#управлениеперсоналом Instagram Photos & Videos

управлениеперсоналом - 39.3k posts

Top Posts

  • Интервенция☝🏻. Часть 2.6. Работа с чек-листами✅.
⠀
Для оценки качества сервиса и дальнейшего его поддержания на высоком уровне, я использовала принятый в компании чек-лист📝 «Тайного покупателя».
⠀
Что такое чек-лист🤔?
Во-первых, это инструмент улучшения качества сервиса и повышения продаж🎯.
Во-вторых, это инструмент самоконтроля🛂.
В-третьих, это инструмент развития сотрудников🏆.
⠀
Для меня было очень важно, чтобы сотрудники тоже это понимали.
⠀
И я внедрила в магазине 5-шаговую систему работы с чек-листом🔥:
⠀
1️⃣. Повесила на кухне, где сотрудники пьют чай и кушают, распечатанный бланк чек-листа.
⠀
❗️Для чего: чтобы ключевые требования постоянно попадались девочкам на глаза. Взгляд 👀 хоть и «замыливается» и порой кажется, что ничего не видит, все равно сознание и подсознание усваивает нужные требования, и мы начинаем им соответствовать.
⠀
2️⃣. Поставила задачу директору провести 5минутку в обеих сменах, посвященную чек-листу с подробным разбором всех пунктов.
⠀
❗️Для чего: во-первых, чтобы объяснить, как тот или иной пункт отражается на продажах и почему сотрудникам выгодно эти пункты соблюдать, в чем их личный интерес и польза💰.
Во-вторых, чтобы развивать у консультантов ответственность, «включённость» и проактивность по отношению к рабочему функционалу📊.
⠀
3️⃣. Поставила задачу директору каждый день заполнять чек-лист на 2-3 консультантов и давать им своевременную мотивирующую или развивающую обратную связь🗯.
⠀
❗️Для чего: чтобы сотрудники хорошо обслуживали всех клиентов каждый день, вне зависимости от того, был уже тайный покупатель в магазине или еще нет🍀.
⠀
Если интересно узнать окончание истории про работу с чек-листами, ставьте «+» и читайте следующую публикацию😊
⠀
#продажи#менеджмент#саморазвитие#управлениеперсоналом#клиентоориентированность#планпродаж#планпродаж100%#антикризисноеуправление#антикризисныйменеджмент#яспасламагазин#кризиспродаж#бизнес#лидерство#чеклист#тайныйпокупатель#предприниматель#успешныйпредприниматель#розничныйбизнес#бизнес
  • Интервенция☝🏻. Часть 2.6. Работа с чек-листами✅.

    Для оценки качества сервиса и дальнейшего его поддержания на высоком уровне, я использовала принятый в компании чек-лист📝 «Тайного покупателя».

    Что такое чек-лист🤔?
    Во-первых, это инструмент улучшения качества сервиса и повышения продаж🎯.
    Во-вторых, это инструмент самоконтроля🛂.
    В-третьих, это инструмент развития сотрудников🏆.

    Для меня было очень важно, чтобы сотрудники тоже это понимали.

    И я внедрила в магазине 5-шаговую систему работы с чек-листом🔥:

    1️⃣. Повесила на кухне, где сотрудники пьют чай и кушают, распечатанный бланк чек-листа.

    ❗️Для чего: чтобы ключевые требования постоянно попадались девочкам на глаза. Взгляд 👀 хоть и «замыливается» и порой кажется, что ничего не видит, все равно сознание и подсознание усваивает нужные требования, и мы начинаем им соответствовать.

    2️⃣. Поставила задачу директору провести 5минутку в обеих сменах, посвященную чек-листу с подробным разбором всех пунктов.

    ❗️Для чего: во-первых, чтобы объяснить, как тот или иной пункт отражается на продажах и почему сотрудникам выгодно эти пункты соблюдать, в чем их личный интерес и польза💰.
    Во-вторых, чтобы развивать у консультантов ответственность, «включённость» и проактивность по отношению к рабочему функционалу📊.

    3️⃣. Поставила задачу директору каждый день заполнять чек-лист на 2-3 консультантов и давать им своевременную мотивирующую или развивающую обратную связь🗯.

    ❗️Для чего: чтобы сотрудники хорошо обслуживали всех клиентов каждый день, вне зависимости от того, был уже тайный покупатель в магазине или еще нет🍀.

    Если интересно узнать окончание истории про работу с чек-листами, ставьте «+» и читайте следующую публикацию😊

    #продажи #менеджмент #саморазвитие #управлениеперсоналом #клиентоориентированность #планпродаж #планпродаж100 % #антикризисноеуправление #антикризисныйменеджмент #яспасламагазин #кризиспродаж #бизнес #лидерство #чеклист #тайныйпокупатель #предприниматель #успешныйпредприниматель #розничныйбизнес #бизнес
  • 140 34 18 hours ago
  • Интервенция☝🏻. Часть 2.2 «Пятиминутки»
⠀
5. В общении с сотрудниками перестали искать виноватых 🙅‍♂️и вопросы «Почему не сделали …?» и «Что помешало в выполнении…?» заменили на 💁‍♀️
❗️«Что нужно сделать, чтобы выполнить…?»
❗️«Что уже сегодня мы начнем делать по-другому?»
❗️«Что лично я могу сделать, чтобы ситуация поменялась?»
❗️«Что еще мы можем придумать, чтобы…?»
Эти вопросы задавались адресно каждому сотруднику🙌, а не сразу всей команде.
⠀
Если сотрудники не могли ответить сразу, им давалось время подумать и озвучить свое предложение в течение дня🌟. Ценные идеи одного человека масштабировались на весь коллектив.
⠀
6. Был проведен конкурс на лучший speech по продукту🔥:
🔹первый этап – презентация любимого продукта
🔸второй этап - нелюбимого и 🔹третий - сложного продукта.
⠀
Каждую планерку 3 консультанта выступали с презентацией одного выбранного продукта, а в конце планерки анонимным голосованием выбирался лучший на сегодня.
⠀
7. Совместно с директором были продуманы инструменты вдохновения💬, поддержки и мотивации сотрудников на клиентоориентированный сервис♥️, которые бы позволяли завершать пятиминутки каждый раз по-новому.
⠀
*Инструментов много🍀. Если интересно, спрашивайте🙏, запишу на эту тему видео или напишу отдельный пост.
⠀
Тема клиентоориентированности очень широкая, есть много определений того, что это такое и много способов того, как это развивать. Если вам интересно, мы также можем посвятить этому отдельный пост или видео🤗.
⠀
Вот те первые новшества, которые были внедрены. Следующим шагом стала индивидуальная работа с сотрудниками☝🏻.
⠀
Если пост о пятиминутках оказался полезным, ставьте +, пересылайте коллегам и сохраняйте в закладки😍. А я тем временем буду готовить следующую часть материала.
⠀
#продажи#менеджмент#саморазвитие#управлениеперсоналом#лайфхакиуправления#личнаяэффективность#sales#management#успех#руководство#интересное#клиентоориентированность#планпродаж#планпродаж100%#антикризисноеуправление#антикризисныйменеджмент#яспасламагазин#кризис
  • Интервенция☝🏻. Часть 2.2 «Пятиминутки»

    5. В общении с сотрудниками перестали искать виноватых 🙅‍♂️и вопросы «Почему не сделали …?» и «Что помешало в выполнении…?» заменили на 💁‍♀️
    ❗️«Что нужно сделать, чтобы выполнить…?»
    ❗️«Что уже сегодня мы начнем делать по-другому?»
    ❗️«Что лично я могу сделать, чтобы ситуация поменялась?»
    ❗️«Что еще мы можем придумать, чтобы…?»
    Эти вопросы задавались адресно каждому сотруднику🙌, а не сразу всей команде.

    Если сотрудники не могли ответить сразу, им давалось время подумать и озвучить свое предложение в течение дня🌟. Ценные идеи одного человека масштабировались на весь коллектив.

    6. Был проведен конкурс на лучший speech по продукту🔥:
    🔹первый этап – презентация любимого продукта
    🔸второй этап - нелюбимого и 🔹третий - сложного продукта.

    Каждую планерку 3 консультанта выступали с презентацией одного выбранного продукта, а в конце планерки анонимным голосованием выбирался лучший на сегодня.

    7. Совместно с директором были продуманы инструменты вдохновения💬, поддержки и мотивации сотрудников на клиентоориентированный сервис♥️, которые бы позволяли завершать пятиминутки каждый раз по-новому.

    *Инструментов много🍀. Если интересно, спрашивайте🙏, запишу на эту тему видео или напишу отдельный пост.

    Тема клиентоориентированности очень широкая, есть много определений того, что это такое и много способов того, как это развивать. Если вам интересно, мы также можем посвятить этому отдельный пост или видео🤗.

    Вот те первые новшества, которые были внедрены. Следующим шагом стала индивидуальная работа с сотрудниками☝🏻.

    Если пост о пятиминутках оказался полезным, ставьте +, пересылайте коллегам и сохраняйте в закладки😍. А я тем временем буду готовить следующую часть материала.

    #продажи #менеджмент #саморазвитие #управлениеперсоналом #лайфхакиуправления #личнаяэффективность #sales #management #успех #руководство #интересное #клиентоориентированность #планпродаж #планпродаж100 % #антикризисноеуправление #антикризисныйменеджмент #яспасламагазин #кризис
  • 132 38 8 October, 2019
  • Как отвечать на неудобные вопросы

Почитав комментарии к посту про стресс-интервью, пришла к выводу, что тема горячая и требует большей ясности

Прежде всего потому что у всех разные представления о том, что такое стресс-интервью. И многим интересно узнать, как реагировать на неудобные вопросы

Если учитывать то, что состояние, когда тебя оценивают другие, это в принципе стресс, то практически любое интервью может быть названо стрессовым

Это не совсем так. Что такое стресс-интервью? Это такой вид интервью, при котором специально создается нервозная, напряженная обстановка, чтобы вывести кандидата из себя

В то же время и обычные неудобные вопросы можно принять за стресс-интервью

Причины таких вопросов могут быть абсолютно банальными: у работодателя имеется негативный опыт и он пытается его избежать, проясняя какие-то моменты на собеседовании. К примеру, компания долго искала специалиста с ценной и редкой на рынке экспертизой, наконец нашла, а сотрудница, отработав 4-5 месяцев объявляет, что уходит в декрет

Или, например, нанимающий менеджер/рекрутер плохо знаком с деловой этикой и просто не знает, что какой-то вопрос не совсем корректно задавать

Поэтому не торопитесь делать скорые выводы. Постарайтесь для начала разобраться, понять причину. В любом случае умение грамотно отвечать на неудобные вопросы всегда может пригодиться

Существует несколько вариантов, как отвечать на неудобные вопросы: 1) пошутить, т е ответить в доброжелательной шутливой форме; 2) деликатно перевести тему, если есть такая возможность; 3) или задать прямой вопрос, с какой целью вас об этом спрашивают или как эта информация связана с будущей профессиональной деятельностью. Вполне возможно, что вы можете получить логичный ответ

Ну и если все-таки вопросы показались вам недопустимыми, оскорбляющими ваши честь и достоинство, то вы вправе даже прекратить собеседование и уйти

Кто знает, может быть это будет полезным уроком и работодатель сделает работу над ошибками и пересмотрит свой подход, а вы внесете свою лепту в улучшение этого мира
#HRD #простоосложном #мысливслух #стрессинтервью #лидерство #управлениеперсоналом #брендработодателя
  • Как отвечать на неудобные вопросы

    Почитав комментарии к посту про стресс-интервью, пришла к выводу, что тема горячая и требует большей ясности

    Прежде всего потому что у всех разные представления о том, что такое стресс-интервью. И многим интересно узнать, как реагировать на неудобные вопросы

    Если учитывать то, что состояние, когда тебя оценивают другие, это в принципе стресс, то практически любое интервью может быть названо стрессовым

    Это не совсем так. Что такое стресс-интервью? Это такой вид интервью, при котором специально создается нервозная, напряженная обстановка, чтобы вывести кандидата из себя

    В то же время и обычные неудобные вопросы можно принять за стресс-интервью

    Причины таких вопросов могут быть абсолютно банальными: у работодателя имеется негативный опыт и он пытается его избежать, проясняя какие-то моменты на собеседовании. К примеру, компания долго искала специалиста с ценной и редкой на рынке экспертизой, наконец нашла, а сотрудница, отработав 4-5 месяцев объявляет, что уходит в декрет

    Или, например, нанимающий менеджер/рекрутер плохо знаком с деловой этикой и просто не знает, что какой-то вопрос не совсем корректно задавать

    Поэтому не торопитесь делать скорые выводы. Постарайтесь для начала разобраться, понять причину. В любом случае умение грамотно отвечать на неудобные вопросы всегда может пригодиться

    Существует несколько вариантов, как отвечать на неудобные вопросы: 1) пошутить, т е ответить в доброжелательной шутливой форме; 2) деликатно перевести тему, если есть такая возможность; 3) или задать прямой вопрос, с какой целью вас об этом спрашивают или как эта информация связана с будущей профессиональной деятельностью. Вполне возможно, что вы можете получить логичный ответ

    Ну и если все-таки вопросы показались вам недопустимыми, оскорбляющими ваши честь и достоинство, то вы вправе даже прекратить собеседование и уйти

    Кто знает, может быть это будет полезным уроком и работодатель сделает работу над ошибками и пересмотрит свой подход, а вы внесете свою лепту в улучшение этого мира
    #HRD #простоосложном #мысливслух #стрессинтервью #лидерство #управлениеперсоналом #брендработодателя
  • 751 95 19 August, 2019
  • ❗️Отношения Руководитель- Подчинённый. Как правильно?❗️ ⠀
⠀ Отношения с руководителем - это базовая платформа на которой строится весь рабочий процесс и от неё же зависит результат работы команды. ⠀

Руководитель, как формальный лидер, задаёт вектор отношениям, поэтому пробуем разобраться с типами Руководителей: ⠀

1️⃣Руководитель-родитель (Патерналистический подход). С ним создаётся ощущение, что у тебя появился ещё один родственник👨‍👩‍👧 Он учит и воспитывает своих сотрудников. Требуют мягко или строго (по ситуации). Обеспечивает всеми ресурсами. Всегда в курсе событий и знает чем живёт каждый член команды. ⠀

2️⃣ Руководитель- Друг 🤝Товарищеский подход). В таком коллективе эмоционально близкие и душевные отношения. В них нет дистанции, границ и авторитетов. Все на равных. ⠀

3️⃣ Руководитель- Звезда ⭐️ подчиненные периодически возносят его на «пьедестал почета», он не против, а периодически и самостоятельно туда восходит, вне зависимости от своих достижений. Великий и недоступный, редко приходит «в народ», но каждый визит вызывает бурю эмоций и обсуждений. ⠀

4️⃣ Руководитель- Соперник 🤼‍♂️ (Конкурентный подход) Обычно старается доказать, что не зря стал руководителем и гораздо умнее и опытнее своих сотрудников. Могут негативно отзываться о подчинённых и, как правило, не чувствуют ответственности за их профессионализм. ⠀

5️⃣ Руководитель- Случайный Пассажир 🤷🏻‍♀️ держит максимальную дистанцию с подчиненными. Его вообще сложно назвать руководителем, т.к с реальной управленческой практикой сталкиваются только косвенно. Не формируют команду, да и вообще, людей не особо любят. Радует что встречаются эти пассажиры крайне редко. ⠀

6️⃣ Руководитель- Соратник 👭 Берет в команду сильных, ставит амбициозные, по реалистичные задачи. Умеет воодушевлять и знает как найти применение таланту каждого члена команды. Говорят, что соратник - самый эффективный. ⠀

A какие вы Руководители? и какие руководители у вас? ⠀ ⠀
  • ❗️Отношения Руководитель- Подчинённый. Как правильно?❗️ ⠀
    ⠀ Отношения с руководителем - это базовая платформа на которой строится весь рабочий процесс и от неё же зависит результат работы команды. ⠀

    Руководитель, как формальный лидер, задаёт вектор отношениям, поэтому пробуем разобраться с типами Руководителей: ⠀

    1️⃣Руководитель-родитель (Патерналистический подход). С ним создаётся ощущение, что у тебя появился ещё один родственник👨‍👩‍👧 Он учит и воспитывает своих сотрудников. Требуют мягко или строго (по ситуации). Обеспечивает всеми ресурсами. Всегда в курсе событий и знает чем живёт каждый член команды. ⠀

    2️⃣ Руководитель- Друг 🤝Товарищеский подход). В таком коллективе эмоционально близкие и душевные отношения. В них нет дистанции, границ и авторитетов. Все на равных. ⠀

    3️⃣ Руководитель- Звезда ⭐️ подчиненные периодически возносят его на «пьедестал почета», он не против, а периодически и самостоятельно туда восходит, вне зависимости от своих достижений. Великий и недоступный, редко приходит «в народ», но каждый визит вызывает бурю эмоций и обсуждений. ⠀

    4️⃣ Руководитель- Соперник 🤼‍♂️ (Конкурентный подход) Обычно старается доказать, что не зря стал руководителем и гораздо умнее и опытнее своих сотрудников. Могут негативно отзываться о подчинённых и, как правило, не чувствуют ответственности за их профессионализм. ⠀

    5️⃣ Руководитель- Случайный Пассажир 🤷🏻‍♀️ держит максимальную дистанцию с подчиненными. Его вообще сложно назвать руководителем, т.к с реальной управленческой практикой сталкиваются только косвенно. Не формируют команду, да и вообще, людей не особо любят. Радует что встречаются эти пассажиры крайне редко. ⠀

    6️⃣ Руководитель- Соратник 👭 Берет в команду сильных, ставит амбициозные, по реалистичные задачи. Умеет воодушевлять и знает как найти применение таланту каждого члена команды. Говорят, что соратник - самый эффективный. ⠀

    A какие вы Руководители? и какие руководители у вас? ⠀ ⠀
  • 131 17 19 October, 2019
  • У меня есть любимая традиция — накануне своего Дня рождения я всегда подвожу итоги прожитого очередного года: что получилось, какие цели достигнуты, чем могу гордиться, а также — что осталось нереализованным. Вспоминаю все мои открытия, особые впечатления, интересные знакомства.
⠀
И в итоге, каждый год, я не перестаю восхищаться — как много случилось за эти 365 дней. И от этого чувствую себя по-особенному счастливой!
Я так благодарна всем тем, кто был этот год рядом и дал мне возможность именно так его прожить!
⠀
Наверно, именно эти моменты по-особенному снова мотивируют меня и дают мне силы на новый 365-дневный шаг к новым целям.
⠀
Спасибо Всем за это Счастье!
⠀
P. S.
С октября 2018 по сентябрь 2019 побывала в 16 городах:
Воронеж, Челябинск, Сургут, Новосибирск, Нижний Тагил, Санкт-Петербург, Москва, Курган, Пермь, Хабаровск, Краснодар, Екатеринбург, Сочи, Анталья, Кемер, Кострома. Открыли 26 городов, приросли на 1928 человек. Результативный был год!
  • У меня есть любимая традиция — накануне своего Дня рождения я всегда подвожу итоги прожитого очередного года: что получилось, какие цели достигнуты, чем могу гордиться, а также — что осталось нереализованным. Вспоминаю все мои открытия, особые впечатления, интересные знакомства.

    И в итоге, каждый год, я не перестаю восхищаться — как много случилось за эти 365 дней. И от этого чувствую себя по-особенному счастливой!
    Я так благодарна всем тем, кто был этот год рядом и дал мне возможность именно так его прожить!

    Наверно, именно эти моменты по-особенному снова мотивируют меня и дают мне силы на новый 365-дневный шаг к новым целям.

    Спасибо Всем за это Счастье!

    P. S.
    С октября 2018 по сентябрь 2019 побывала в 16 городах:
    Воронеж, Челябинск, Сургут, Новосибирск, Нижний Тагил, Санкт-Петербург, Москва, Курган, Пермь, Хабаровск, Краснодар, Екатеринбург, Сочи, Анталья, Кемер, Кострома. Открыли 26 городов, приросли на 1928 человек. Результативный был год!
  • 244 24 11 October, 2019
  • Часть 2. Почему важно продавать дороже?🤔
⠀
В предыдущем посте я описала 2 причины: понимание истинного бюджета и включение самомотивации☝🏻.
Разберём 2 оставшиеся причины.
⠀
3. Повышение осознанности🦋
⠀
Когда у человека ограниченная сумма денег, он приходит и говорит «мне только за 1000 рублей», мы отвечаем «конечно, да!». И показываем продукт за 1000 рублей. Точка? Нет, запятая! Также мы говорим, что есть товар за две, за три и за пять тысяч💰. И предлагаем более дорогие продукты, как альтернативу, чтобы у человека была возможность выбора. Если он сейчас купит дешевле, он, во-первых, свой выбор сделает осознанно, понимая, что именно он приобретает за эту сумму, а чего у него не будет, а, во-вторых, он лучше поймёт ценность более дорогого товара🎁.
⠀
4. Расширение горизонтов
⠀
Раньше я покупала обычное дешевое молоко🥛 и знать не знала, что оно бывает с разными вкусами: миндальное, шоколадное🍫, банановое🍌 и т.д. Я узнала об этом случайно, когда сестренка попросила привезти ей такого молока. Оно в 3 раза дороже обычного, но вкусное… безумно!) Теперь я часто балую себя именно таким молоком. Если бы кто-то рассказал мне о нем раньше, я бы уже давно тратила на молочку больше денег💰.
⠀
Зачастую мы просто не знаем про тот или иной продукт: покупаем привычное, и никто не предлагает выбрать что-то другое, новенькое.
⠀
Поэтому, предлагая товар дороже, помимо того, что мы работаем на свой бонус, мы еще становимся тем, кто просвещает людей вокруг и расширяет их горизонты. Если клиент не захочет купить, он не купит❌. Но если мы создадим возможность, о которой он даже не знал, клиент с большой вероятностью купит у нас более дорогой продукт и сделает это с удовольствием♥️.
⠀
Если вам понравился мой пост, я буду очень рада вашим лайкам, комментариям и сохранению в закладки😍!
⠀
#качественныетовары#платитьбольше#бюджет#дорогиетовары#бонусы#выполнениеплана#продажи#ненадоэкономить#ненадоэкономитьнасебе#качество#любовьксебе#самомотивация#управлениеперсоналом#нереальныйплан#менеджмент#саморазвитие#личнаяэффективность#неправильныеустановки
  • Часть 2. Почему важно продавать дороже?🤔

    В предыдущем посте я описала 2 причины: понимание истинного бюджета и включение самомотивации☝🏻.
    Разберём 2 оставшиеся причины.

    3. Повышение осознанности🦋

    Когда у человека ограниченная сумма денег, он приходит и говорит «мне только за 1000 рублей», мы отвечаем «конечно, да!». И показываем продукт за 1000 рублей. Точка? Нет, запятая! Также мы говорим, что есть товар за две, за три и за пять тысяч💰. И предлагаем более дорогие продукты, как альтернативу, чтобы у человека была возможность выбора. Если он сейчас купит дешевле, он, во-первых, свой выбор сделает осознанно, понимая, что именно он приобретает за эту сумму, а чего у него не будет, а, во-вторых, он лучше поймёт ценность более дорогого товара🎁.

    4. Расширение горизонтов

    Раньше я покупала обычное дешевое молоко🥛 и знать не знала, что оно бывает с разными вкусами: миндальное, шоколадное🍫, банановое🍌 и т.д. Я узнала об этом случайно, когда сестренка попросила привезти ей такого молока. Оно в 3 раза дороже обычного, но вкусное… безумно!) Теперь я часто балую себя именно таким молоком. Если бы кто-то рассказал мне о нем раньше, я бы уже давно тратила на молочку больше денег💰.

    Зачастую мы просто не знаем про тот или иной продукт: покупаем привычное, и никто не предлагает выбрать что-то другое, новенькое.

    Поэтому, предлагая товар дороже, помимо того, что мы работаем на свой бонус, мы еще становимся тем, кто просвещает людей вокруг и расширяет их горизонты. Если клиент не захочет купить, он не купит❌. Но если мы создадим возможность, о которой он даже не знал, клиент с большой вероятностью купит у нас более дорогой продукт и сделает это с удовольствием♥️.

    Если вам понравился мой пост, я буду очень рада вашим лайкам, комментариям и сохранению в закладки😍!

    #качественныетовары #платитьбольше #бюджет #дорогиетовары #бонусы #выполнениеплана #продажи #ненадоэкономить #ненадоэкономитьнасебе #качество #любовьксебе #самомотивация #управлениеперсоналом #нереальныйплан #менеджмент #саморазвитие #личнаяэффективность #неправильныеустановки
  • 131 34 18 September, 2019
  • 5 ОШИБОК: как НЕ надо просить повышение ЗП⠀
⠀⠀
▪️«Я давно работаю в компании»⠀
⠀⠀
Период работы хоть и говорит о вашей лояльности к компании, но не является основанием к повышению зарплаты. Значительно важнее КАК вы работаете,  предлагаете ли вы что-то новое, берете на себя инициативу и новые задачи. Если зона вашей ответственности не меняется, то единственное на что вы можете рассчитывать - это индексация. Но она не частый гость в российских компаниях.⠀
⠀⠀
▪️«А у Васи зп выше...»⠀
⠀⠀
Никогда не ссылайтесь на другого сотрудника, его обязанности и уровень дохода, это раздражает и показывает, что больше вам апеллировать не к чему.⠀
⠀⠀
▪️«Мне не хватает...»⠀
⠀⠀
Деньги платят сотруднику за его ценность для компании, а не исходя из его нужд и потребностей. Иначе всем бы нам было счастье😂⠀
⠀⠀
Вообще очень важный момент! Вы можете быть офигенным специалистом, но компании, например, нужна только часть ваших компетенций. Она платит за них.⠀
⠀⠀
▪️Не стоит угрожать увольнением  и демонстрировать полученный оффер, если вы планируете остаться в компании. Человек, который пошёл на сторону вместо того, чтобы поговорить и постараться получить повышение на месте, перестаёт вызывать доверие и числиться лояльным сотрудником. Он уже в зоне риска!⠀
⠀⠀
▪️Бессмысленно уповать на то, что вы прошли курсы, получили диплом. Во-первых, это часть вашей работы – развивать свои навыки и компетенции, а, во-вторых,руководителя  больше волнуют сроки и результаты работы, меньше инструменты, которые вы используете.⠀
⠀⠀
Ну и фразы «Очень надо!», «Ну пожааалуйста!», «Тебе что жалко?» тоже не помогут!⠀
⠀⠀
Что же поможет?!⠀
⠀⠀
Есть идея провести прямой эфир на эту тему завтра, например, чтобы можно было задавать вопросы, а мне преодолевать страх прямых эфиров.
Ну что? Кто за?⠀
  • 5 ОШИБОК: как НЕ надо просить повышение ЗП⠀
    ⠀⠀
    ▪️«Я давно работаю в компании»⠀
    ⠀⠀
    Период работы хоть и говорит о вашей лояльности к компании, но не является основанием к повышению зарплаты. Значительно важнее КАК вы работаете, предлагаете ли вы что-то новое, берете на себя инициативу и новые задачи. Если зона вашей ответственности не меняется, то единственное на что вы можете рассчитывать - это индексация. Но она не частый гость в российских компаниях.⠀
    ⠀⠀
    ▪️«А у Васи зп выше...»⠀
    ⠀⠀
    Никогда не ссылайтесь на другого сотрудника, его обязанности и уровень дохода, это раздражает и показывает, что больше вам апеллировать не к чему.⠀
    ⠀⠀
    ▪️«Мне не хватает...»⠀
    ⠀⠀
    Деньги платят сотруднику за его ценность для компании, а не исходя из его нужд и потребностей. Иначе всем бы нам было счастье😂⠀
    ⠀⠀
    Вообще очень важный момент! Вы можете быть офигенным специалистом, но компании, например, нужна только часть ваших компетенций. Она платит за них.⠀
    ⠀⠀
    ▪️Не стоит угрожать увольнением и демонстрировать полученный оффер, если вы планируете остаться в компании. Человек, который пошёл на сторону вместо того, чтобы поговорить и постараться получить повышение на месте, перестаёт вызывать доверие и числиться лояльным сотрудником. Он уже в зоне риска!⠀
    ⠀⠀
    ▪️Бессмысленно уповать на то, что вы прошли курсы, получили диплом. Во-первых, это часть вашей работы – развивать свои навыки и компетенции, а, во-вторых,руководителя больше волнуют сроки и результаты работы, меньше инструменты, которые вы используете.⠀
    ⠀⠀
    Ну и фразы «Очень надо!», «Ну пожааалуйста!», «Тебе что жалко?» тоже не помогут!⠀
    ⠀⠀
    Что же поможет?!⠀
    ⠀⠀
    Есть идея провести прямой эфир на эту тему завтра, например, чтобы можно было задавать вопросы, а мне преодолевать страх прямых эфиров.
    Ну что? Кто за?⠀
  • 765 27 1 October, 2019
  • Интервенция☝🏻. Часть 2.4
Работа с командой.
⠀
Продолжаю описание работы с командой магазина✅.
⠀
3️⃣ задание всем продавцам подготовить результаты своей работы за последний квартал, проанализировать свои KPI, подумать над вопросом «Чем они могут гордиться🏆 в своей работе, а чего им не хватает🆘, чтобы стать ещё профессиональнее?».
⠀
4️⃣ индивидуальный коучинг каждого сотрудника директором в моем присутствии. Проводился по алгоритму, описанному в шаге 2 с акцентом⚠️ на:
- анализ и рекомендации, что должны поменять сотрудники в своем поведении🙅‍♂️
- постановку задач и определение контрольных точек для оценки результатов💁‍♀️
⠀
5️⃣ моя повторная беседа с директором магазина, составление плана действий исходя из бесед с сотрудниками:
⠀
- обучение силами внутреннего тренера, продавцов-героев, администраторов, самого директора🥇
- закрепление наставников за отстающими сотрудниками, закрепление бади за новичками🆕
- личный пример руководителя в отношении к клиентам и в их обслуживании🎯
- ежедневный контроль руководителем всего цикла обслуживания клиента каждым сотрудником💯
- своевременная развивающая или корректирующая обратная связь по итогам этих наблюдений👩‍💼
- вдохновение и поддержка каждого сотрудника исходя из его индивидуальных мотиваторов😍.
⠀
Помимо вышеописанного плана действий особого внимания заслуживает такой  инструмент управления как видеонаблюдение🎥. Какие рекомендации я дала в связи с этим директору магазина, читайте в следующем посте.
⠀
Если пост о работе с командой оказался полезным✊🏻, ставьте ♥️ и пишите + в комментариях. Ваша обратная связь очень ценна для меня🤗
⠀
#продажи#менеджмент#саморазвитие#управлениеперсоналом#лайфхакиуправления#личнаяэффективность#клиентоориентированность#планпродаж#планпродаж100%#антикризисноеуправление#антикризисныйменеджмент#яспасламагазин#кризиспродаж#бизнес#лидерство#коучинг#руководитель#директормагазина
  • Интервенция☝🏻. Часть 2.4
    Работа с командой.

    Продолжаю описание работы с командой магазина✅.

    3️⃣ задание всем продавцам подготовить результаты своей работы за последний квартал, проанализировать свои KPI, подумать над вопросом «Чем они могут гордиться🏆 в своей работе, а чего им не хватает🆘, чтобы стать ещё профессиональнее?».

    4️⃣ индивидуальный коучинг каждого сотрудника директором в моем присутствии. Проводился по алгоритму, описанному в шаге 2 с акцентом⚠️ на:
    - анализ и рекомендации, что должны поменять сотрудники в своем поведении🙅‍♂️
    - постановку задач и определение контрольных точек для оценки результатов💁‍♀️

    5️⃣ моя повторная беседа с директором магазина, составление плана действий исходя из бесед с сотрудниками:

    - обучение силами внутреннего тренера, продавцов-героев, администраторов, самого директора🥇
    - закрепление наставников за отстающими сотрудниками, закрепление бади за новичками🆕
    - личный пример руководителя в отношении к клиентам и в их обслуживании🎯
    - ежедневный контроль руководителем всего цикла обслуживания клиента каждым сотрудником💯
    - своевременная развивающая или корректирующая обратная связь по итогам этих наблюдений👩‍💼
    - вдохновение и поддержка каждого сотрудника исходя из его индивидуальных мотиваторов😍.

    Помимо вышеописанного плана действий особого внимания заслуживает такой инструмент управления как видеонаблюдение🎥. Какие рекомендации я дала в связи с этим директору магазина, читайте в следующем посте.

    Если пост о работе с командой оказался полезным✊🏻, ставьте ♥️ и пишите + в комментариях. Ваша обратная связь очень ценна для меня🤗

    #продажи #менеджмент #саморазвитие #управлениеперсоналом #лайфхакиуправления #личнаяэффективность #клиентоориентированность #планпродаж #планпродаж100 % #антикризисноеуправление #антикризисныйменеджмент #яспасламагазин #кризиспродаж #бизнес #лидерство #коучинг #руководитель #директормагазина
  • 118 24 16 October, 2019

Latest Instagram Posts

  • ТРИ ПРИНЦИПА РАБОТЫ УПРАВЛЕНЦА💁‍♂️
Сегодня наш главный эксперт @aleksandr.s.danilov поделится своим лайфхаком - принципами руководителя команды💪🏻🤩 Они упрощают жизнь, внедрите в свои команды, сделайте так, чтобы прижились.
Вы сэкономите огромное количество времени на бесполезных разговорах и ожидания в неведении🔽
🔹добейся - подчёркиваем, что важен результат. Отговариваться процессом уже не удастся (например, я звонил, он трубку не брал, поэтому нет инфо).
🔹принцип разумности - помогает при оценке вариантов, позволяет избежать бредовых идей и лишних телодвижений. Развивает у людей осознанность.
🔹подвергай все сомнению - так устроен этот мир, что все обманывают или не договаривают. Может и не специально. Если руководитель всему верит и не проверяют для себя качество, достоверность данных, на его пути будет много неприятных сюрпризов🤯

Вам не придётся что-то объяснять, кого-то убеждать. Потребуется всего лишь спросить 2 вопроса:
1. Какие у нас принципы?
2. Что нужно было сделать согласно им в этой ситуации?
Всё💁‍♂️ Повысили осознанность сотрудника моментально🚀

Всем выполнения своих KPI🔥🚀 Будем на связи!

#санктпетербург #москва #менеджмент #руководитель #бизнес #развитие  #менеджер #управлениеперсоналом #персонал #принципы
  • ТРИ ПРИНЦИПА РАБОТЫ УПРАВЛЕНЦА💁‍♂️
    Сегодня наш главный эксперт @aleksandr.s.danilov поделится своим лайфхаком - принципами руководителя команды💪🏻🤩 Они упрощают жизнь, внедрите в свои команды, сделайте так, чтобы прижились.
    Вы сэкономите огромное количество времени на бесполезных разговорах и ожидания в неведении🔽
    🔹добейся - подчёркиваем, что важен результат. Отговариваться процессом уже не удастся (например, я звонил, он трубку не брал, поэтому нет инфо).
    🔹принцип разумности - помогает при оценке вариантов, позволяет избежать бредовых идей и лишних телодвижений. Развивает у людей осознанность.
    🔹подвергай все сомнению - так устроен этот мир, что все обманывают или не договаривают. Может и не специально. Если руководитель всему верит и не проверяют для себя качество, достоверность данных, на его пути будет много неприятных сюрпризов🤯

    Вам не придётся что-то объяснять, кого-то убеждать. Потребуется всего лишь спросить 2 вопроса:
    1. Какие у нас принципы?
    2. Что нужно было сделать согласно им в этой ситуации?
    Всё💁‍♂️ Повысили осознанность сотрудника моментально🚀

    Всем выполнения своих KPI🔥🚀 Будем на связи!

    #санктпетербург #москва #менеджмент #руководитель #бизнес #развитие #менеджер #управлениеперсоналом #персонал #принципы
  • 4 0 2 hours ago
  • С коллегами бизнес-тренерами ICBT побывала на крупнейшем предприятии нашего региона.
Grass - лидер рынка автохимии.  Автохимия достаточно сезонна, поэтому активно развивают производство бытовой химии (жидкое мыло, гели для душа, чистящие и дезинфекцирующие средства и т. п).
🗺️ География присутствия более 60 стран мира.
Мой же интерес был сосредоточен на:
📝система #управлениеперсоналом (как осуществляется подбор, обучение, развитие сотрудников)
📝 корпоративная культура (GraSS койны - прикольная штука)
📝 как в реальности работают Scram и Agile
Подробнее познакомиться можно на grass.su .
В итоге - удивлена, вдохновлена, горжусь тем, что  такие предприятия есть и открыты для людей. 
Очень хочется продолжить такие экскурсии. 🙏 Друзья, подскажите можно ли попасть на другие предприятия Волгоградской области - Сады Придонья, ВОЛМА, Пивовар, Конфил, Волжский трубный завод, Волжский Оргсинтез, Сибур русские шины, Себряковминводы, Волгоградский альминиевый завод Русал, Волгоградский молочный комбинат Danоne, Ботаника (Овощевод), горчичный завод Сарепта, Волгоградский розарий, Помидорпром, ИП Алиев Магомед (производство козьего сыра) и т.д?
  • С коллегами бизнес-тренерами ICBT побывала на крупнейшем предприятии нашего региона.
    Grass - лидер рынка автохимии. Автохимия достаточно сезонна, поэтому активно развивают производство бытовой химии (жидкое мыло, гели для душа, чистящие и дезинфекцирующие средства и т. п).
    🗺️ География присутствия более 60 стран мира.
    Мой же интерес был сосредоточен на:
    📝система #управлениеперсоналом (как осуществляется подбор, обучение, развитие сотрудников)
    📝 корпоративная культура (GraSS койны - прикольная штука)
    📝 как в реальности работают Scram и Agile
    Подробнее познакомиться можно на grass.su .
    В итоге - удивлена, вдохновлена, горжусь тем, что такие предприятия есть и открыты для людей.
    Очень хочется продолжить такие экскурсии. 🙏 Друзья, подскажите можно ли попасть на другие предприятия Волгоградской области - Сады Придонья, ВОЛМА, Пивовар, Конфил, Волжский трубный завод, Волжский Оргсинтез, Сибур русские шины, Себряковминводы, Волгоградский альминиевый завод Русал, Волгоградский молочный комбинат Danоne, Ботаника (Овощевод), горчичный завод Сарепта, Волгоградский розарий, Помидорпром, ИП Алиев Магомед (производство козьего сыра) и т.д?
  • 22 0 4 hours ago
  • Сколько времени у вас ушло на то, чтоб сформулировать свою миссию? У меня целый день. Казалось бы, простое задание на марафоне #5шаговкуспеху Елены Никульшиной, но оно заставило надолго задуматься. Для меня это оказалось трудной задачей.
Моя миссия – писать о людях для людей💜
⠀
Помните как в басне И.А. Крылова:
«Лебедь рвется в облака,
Рак пятится назад,
а Щука тянет в воду»
⠀
Показательная карикатура: воз был посильной ношей для троих, если бы они двигались в одном направлении, делали это с одинаковым усилием и понимали для чего они двигают воз.
⠀
За последние 6 лет я видела разногласия между людьми во всех компаниях, где мы проводили диагностики. Часто сотрудники не понимают на что должны быть направлены их усилия и тратят свое время не на то, что дает результат компании. Бывает система мотивации не оплачивает усилия людей, направленные «на то». Есть недооцененные сотрудники, которые уходят.
⠀
Согласно Берту Хеллингеру, создателю метода «семейные расстановки», в системе решения нет. Несмотря на то, что метод относится к психотерапии, в бизнесе он тоже работает: иногда нужно посмотреть со стороны, чтоб найти решение. Находясь в своей рутине, невозможно рассмотреть что творится у тебя под носом, увидеть ситуацию разносторонне.
⠀
Если в моих постах вы увидите себя, свою компанию и вариант решения вашей проблемы – значит блог существует не зря.
⠀
В публикациях вы найдете:
🍀как увидеть в человеке то, что скрыто;
🍀как строить систему мотивации, включая качества людей, которые у вас работают;
🍀как в подборе ориентироваться на требования компании, а не личное впечатление;
🍀как сформировать эти требования (к должности);
🍀продажи и люди, которые их делают;
🍀какие ошибки в управлении к чему могут привести, как этого не допустить;
🍀как работать на опережение, а не решать уже возникшие проблемы;
🍀примеры из жизни;
🍀немного личного.
⠀
Что я делаю? Пишу о людях для людей 😊
⠀
Какие блоги вам интересны? Кто вдохновляет вас?
Какие компании заряжают вас своей миссией? Почему?
Делитесь в комментариях 😉
Зайду к каждому поделившемуся и отвечу взаимностью 🙌
⠀
#5шаговкуспеху от @nikulshina.elena #миссия2110 #миссиявыполнима
#hrdetector #управлениеперсоналом #управлениелю
  • Сколько времени у вас ушло на то, чтоб сформулировать свою миссию? У меня целый день. Казалось бы, простое задание на марафоне #5шаговкуспеху Елены Никульшиной, но оно заставило надолго задуматься. Для меня это оказалось трудной задачей.
    Моя миссия – писать о людях для людей💜

    Помните как в басне И.А. Крылова:
    «Лебедь рвется в облака,
    Рак пятится назад,
    а Щука тянет в воду»

    Показательная карикатура: воз был посильной ношей для троих, если бы они двигались в одном направлении, делали это с одинаковым усилием и понимали для чего они двигают воз.

    За последние 6 лет я видела разногласия между людьми во всех компаниях, где мы проводили диагностики. Часто сотрудники не понимают на что должны быть направлены их усилия и тратят свое время не на то, что дает результат компании. Бывает система мотивации не оплачивает усилия людей, направленные «на то». Есть недооцененные сотрудники, которые уходят.

    Согласно Берту Хеллингеру, создателю метода «семейные расстановки», в системе решения нет. Несмотря на то, что метод относится к психотерапии, в бизнесе он тоже работает: иногда нужно посмотреть со стороны, чтоб найти решение. Находясь в своей рутине, невозможно рассмотреть что творится у тебя под носом, увидеть ситуацию разносторонне.

    Если в моих постах вы увидите себя, свою компанию и вариант решения вашей проблемы – значит блог существует не зря.

    В публикациях вы найдете:
    🍀как увидеть в человеке то, что скрыто;
    🍀как строить систему мотивации, включая качества людей, которые у вас работают;
    🍀как в подборе ориентироваться на требования компании, а не личное впечатление;
    🍀как сформировать эти требования (к должности);
    🍀продажи и люди, которые их делают;
    🍀какие ошибки в управлении к чему могут привести, как этого не допустить;
    🍀как работать на опережение, а не решать уже возникшие проблемы;
    🍀примеры из жизни;
    🍀немного личного.

    Что я делаю? Пишу о людях для людей 😊

    Какие блоги вам интересны? Кто вдохновляет вас?
    Какие компании заряжают вас своей миссией? Почему?
    Делитесь в комментариях 😉
    Зайду к каждому поделившемуся и отвечу взаимностью 🙌

    #5шаговкуспеху от @nikulshina.elena #миссия2110 #миссиявыполнима
    #hrdetector #управлениеперсоналом #управлениелю
  • 28 8 4 hours ago
  • Как мы создаём текст продающей вакансии
Решили написать целый пост, потому что обычно клиенты даже не догадываются, как серьезно мы подходим к этому процессу. ✅Во-первых заполняем со слов клиента заявку на вакансию. Там должно быть все - условия работы, личностные качества, предыдущий опыт. Максимум информации о будущем сотруднике. ✅Изучаем все подобные вакансии на сайтах поиска работы, чтобы понимать, как пишут конкуренты. Это полезно, чтобы понять, чем мы можем выделится.
✅Изучаем клиента. Страницы в соц сетях, сайт, личные страницы собственника и Топов. Это необходимо, чтобы понять корпоративную культуру и ценности. Ведь есть компании, вакансии которых должны звучать официально, а другие настроены на фан и текст будет креативным и веселым. ✅Составляем портрет кандидата. Возраст, увлечения, почему он захочет работать здесь, чем этот человек увлекается по жизни. ✅Решаем, в каком стиле пишем текст (это может быть стори теллинг, может быть текст в виде ответов на вопросы, в виде рассказа собственника и даже видео интервью ). ✅И вот только теперь пишем текст вакансии.
Почему столько подготовки? Потому что это должен быть текст именно об этой компании и вакансия должна привлечь именно нашего человека, а не наши должны пройти мимо. 
#управлениеперсоналом 
#больсобственника
#hrдлябизнеса
#dreamteam
#построениекоманды
#стратегическаясессия
#hrдлянго
#wowhr
  • Как мы создаём текст продающей вакансии
    Решили написать целый пост, потому что обычно клиенты даже не догадываются, как серьезно мы подходим к этому процессу. ✅Во-первых заполняем со слов клиента заявку на вакансию. Там должно быть все - условия работы, личностные качества, предыдущий опыт. Максимум информации о будущем сотруднике. ✅Изучаем все подобные вакансии на сайтах поиска работы, чтобы понимать, как пишут конкуренты. Это полезно, чтобы понять, чем мы можем выделится.
    ✅Изучаем клиента. Страницы в соц сетях, сайт, личные страницы собственника и Топов. Это необходимо, чтобы понять корпоративную культуру и ценности. Ведь есть компании, вакансии которых должны звучать официально, а другие настроены на фан и текст будет креативным и веселым. ✅Составляем портрет кандидата. Возраст, увлечения, почему он захочет работать здесь, чем этот человек увлекается по жизни. ✅Решаем, в каком стиле пишем текст (это может быть стори теллинг, может быть текст в виде ответов на вопросы, в виде рассказа собственника и даже видео интервью ). ✅И вот только теперь пишем текст вакансии.
    Почему столько подготовки? Потому что это должен быть текст именно об этой компании и вакансия должна привлечь именно нашего человека, а не наши должны пройти мимо.
    #управлениеперсоналом
    #больсобственника
    #hrдлябизнеса
    #dreamteam
    #построениекоманды
    #стратегическаясессия
    #hrдлянго
    #wowhr
  • 5 0 4 hours ago
  • 16 1 6 hours ago
  • Лидерство, как философия жизни
⠀
Выдающимся лидером может быть не только руководитель компании или менеджер, как мы все привыкли считать☝️.
⠀
Им может быть кто-угодно: и преданный своему делу учёный, и любящая мать❤️. Тренера управляют спортивными командами, а политики – обществом.
⠀
Но лидерство всегда начинается с самого себя, со своей внутренней дисциплины.
➡️Лидерство – философия жизни, а не должность, на которую вас определили.
⠀
Научишься управлять собственной жизнью, сможешь организовать и чужую🤪, не можешь справиться со своей – даже не пытайся лезть в чужую.
⠀
💭А вы лидер или пока на пути?
  • Лидерство, как философия жизни

    Выдающимся лидером может быть не только руководитель компании или менеджер, как мы все привыкли считать☝️.

    Им может быть кто-угодно: и преданный своему делу учёный, и любящая мать❤️. Тренера управляют спортивными командами, а политики – обществом.

    Но лидерство всегда начинается с самого себя, со своей внутренней дисциплины.
    ➡️Лидерство – философия жизни, а не должность, на которую вас определили.

    Научишься управлять собственной жизнью, сможешь организовать и чужую🤪, не можешь справиться со своей – даже не пытайся лезть в чужую.

    💭А вы лидер или пока на пути?
  • 31 4 8 hours ago
  • ⠀
Логичный вопрос, однако не стоит забывать, что будь вы инженер👷‍♀, продавец👩‍🦰, бухгалтер💵 или топ менеджер🤵 мы все находимся в социуме. 👬👭👬👫👬👭
⠀
Психология- это наука познания себя и окружения.☝ ⠀
Помимо прочего у многих из вас есть дети. 👼⠀
⠀
❓Каждый родитель задается вопросом как обеспечить счастливое будущее своему чаду?⠀
❗Прежде всего избавить это чадо от невзоров. ⠀
⠀
По статистике, большинство родителей уверены в том, что они отлично воспитывают своих детей, и в целом позитивно оценивают свои педагогические навыки. ⠀
Однако на практике все не так гладко.🤦‍♀⠀
⠀
Часто мамы и папы допускают в воспитании одни и те же ошибки, которые приводят к появлению у детей комплексов, страхов и неправильных жизненных установок, которые позже подросшие дети транслируют уже на своих детей. 😳😡😵😤😔😞🥺 ⠀
⠀
Образование в психологии поможет разорвать этот порочный круг.☝
⠀
☎Звони и узнай подробности обучения в РОСТОВЕ или КРАСНОДАРЕ. ⠀
А в карусели мы приведем некоторые
советы психологов со всего мира, которые помогут родителям не попасть в ловушку негативных педагогических стереотипов.😊
⠀
🏙КРАСНОДАР и РОСТОВ скорее записывайтесь на обучение, набор уже идет.💪 ⠀
⠀
🏙​г. КРАСНОДАР:⠀
+7-9⃣6⃣4⃣-8⃣9⃣1⃣-6⃣0⃣0⃣0⃣
⠀⠀
🏙г. РОСТОВ:⠀
+7-9⃣0⃣4⃣-3⃣4⃣5⃣-0⃣9⃣2⃣1⃣

#психология #коучинг #краснодар #обучение #краснодаробучение #ростовобучение #ростов #ЮФУ #психолог #управлениеперсоналом #бизнес #бизнестренер #коуч #саморазвитиекраснодар #саморазвитиеростов #саморазвитие #мама #мамыкраснодара #мамыростова
⠀

  • Логичный вопрос, однако не стоит забывать, что будь вы инженер👷‍♀, продавец👩‍🦰, бухгалтер💵 или топ менеджер🤵 мы все находимся в социуме. 👬👭👬👫👬👭

    Психология- это наука познания себя и окружения.☝ ⠀
    Помимо прочего у многих из вас есть дети. 👼⠀

    ❓Каждый родитель задается вопросом как обеспечить счастливое будущее своему чаду?⠀
    ❗Прежде всего избавить это чадо от невзоров. ⠀

    По статистике, большинство родителей уверены в том, что они отлично воспитывают своих детей, и в целом позитивно оценивают свои педагогические навыки. ⠀
    Однако на практике все не так гладко.🤦‍♀⠀

    Часто мамы и папы допускают в воспитании одни и те же ошибки, которые приводят к появлению у детей комплексов, страхов и неправильных жизненных установок, которые позже подросшие дети транслируют уже на своих детей. 😳😡😵😤😔😞🥺 ⠀

    Образование в психологии поможет разорвать этот порочный круг.☝

    ☎Звони и узнай подробности обучения в РОСТОВЕ или КРАСНОДАРЕ. ⠀
    А в карусели мы приведем некоторые
    советы психологов со всего мира, которые помогут родителям не попасть в ловушку негативных педагогических стереотипов.😊

    🏙КРАСНОДАР и РОСТОВ скорее записывайтесь на обучение, набор уже идет.💪 ⠀

    🏙​г. КРАСНОДАР:⠀
    +7-9⃣6⃣4⃣-8⃣9⃣1⃣-6⃣0⃣0⃣0⃣
    ⠀⠀
    🏙г. РОСТОВ:⠀
    +7-9⃣0⃣4⃣-3⃣4⃣5⃣-0⃣9⃣2⃣1⃣

    #психология #коучинг #краснодар #обучение #краснодаробучение #ростовобучение #ростов #ЮФУ #психолог #управлениеперсоналом #бизнес #бизнестренер #коуч #саморазвитиекраснодар #саморазвитиеростов #саморазвитие #мама #мамыкраснодара #мамыростова
  • 10 0 8 hours ago
  • Привет! ☺️ Подготовили для вас новый ⭐️ТОП ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ТЕСТОВ ⭐️ ⠀

Данные тесты направлены на определение развития эмоциональной сферы человека🍃

Итак:
1️⃣Тест эмоционального интеллекта EQ Холла

2️⃣Опросник эмоциональной эмпатии Мехрабиана

3️⃣Уровень сопереживания EQ

4️⃣Тест Бойко. Тест на эмпатические способности

5️⃣Методика Суворовой. Тест на определение эмоциональности

Вот ещё инструменты в вашу копилку знаний 😉. Главное помнить, что человек - многогранная личность и психологическое тестирование важно проводить с любовью и заботой.

А сейчас сохраняй наш полезный пост и если понравился материал, жми на сердечко ❤️ и присоединяйся к нам!
⠀
Мы ждём тебя на нашем аккаунте!
⠀
#HRM_PERSONALITY
#инструментыPersonality
#автоматизацияhr
⠀
#hr #управлениеперсоналом #бизнес #стартап #персонал #управление #it #ижевск #тесты #тестирование #психология #психологическиетесты ⠀
  • Привет! ☺️ Подготовили для вас новый ⭐️ТОП ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ТЕСТОВ ⭐️ ⠀

    Данные тесты направлены на определение развития эмоциональной сферы человека🍃

    Итак:
    1️⃣Тест эмоционального интеллекта EQ Холла

    2️⃣Опросник эмоциональной эмпатии Мехрабиана

    3️⃣Уровень сопереживания EQ

    4️⃣Тест Бойко. Тест на эмпатические способности

    5️⃣Методика Суворовой. Тест на определение эмоциональности

    Вот ещё инструменты в вашу копилку знаний 😉. Главное помнить, что человек - многогранная личность и психологическое тестирование важно проводить с любовью и заботой.

    А сейчас сохраняй наш полезный пост и если понравился материал, жми на сердечко ❤️ и присоединяйся к нам!

    Мы ждём тебя на нашем аккаунте!

    #HRM_PERSONALITY
    #инструментыPersonality
    #автоматизацияhr

    #hr #управлениеперсоналом #бизнес #стартап #персонал #управление #it #ижевск #тесты #тестирование #психология #психологическиетесты
  • 20 0 9 hours ago
  • Бывает ли, что человек не достигает результатов в коучинге?
⠀
Каждый раз, когда мы начинаем партнерство, я с любопытством жду, как будет расти и меняться первоначальная цель. Человек - это система, и изменения в одной из сфер обязательно повлияют на изменение в других.
⠀
"Хочу купить квартиру" - становиться слишком маленькой целью, когда по ходу партнерства возникает беременность, и все планы перекраиваются уже под более мощные цели всей семьи.
⠀
"Хочу, чтобы они работали, чтобы выполнить план продаж" - расширяется счастьем в личных отношениях, когда любовь приникает результатами во все взаимоотношения.
⠀
"Выйти из минуса" - трансформируется в задачу развить до результата 3 новых бизнес-проекта...
⠀
Поэтому, скорее всего, ваша цель точно изменится во время коучингового партнерства. Поэтому, мы каждый месяц сверяемся - насколько актуален выбранный месяц назад вектор.
⠀
#александрованаталья #деньги #развитие #карьера #управлениеперсоналом #коллектив #коучинг #коуч #коучдляруководителей #развитиебизнеса
  • Бывает ли, что человек не достигает результатов в коучинге?

    Каждый раз, когда мы начинаем партнерство, я с любопытством жду, как будет расти и меняться первоначальная цель. Человек - это система, и изменения в одной из сфер обязательно повлияют на изменение в других.

    "Хочу купить квартиру" - становиться слишком маленькой целью, когда по ходу партнерства возникает беременность, и все планы перекраиваются уже под более мощные цели всей семьи.

    "Хочу, чтобы они работали, чтобы выполнить план продаж" - расширяется счастьем в личных отношениях, когда любовь приникает результатами во все взаимоотношения.

    "Выйти из минуса" - трансформируется в задачу развить до результата 3 новых бизнес-проекта...

    Поэтому, скорее всего, ваша цель точно изменится во время коучингового партнерства. Поэтому, мы каждый месяц сверяемся - насколько актуален выбранный месяц назад вектор.

    #александрованаталья #деньги #развитие #карьера #управлениеперсоналом #коллектив #коучинг #коуч #коучдляруководителей #развитиебизнеса
  • 19 0 10 hours ago
  • Нужно ли наводить справки с предыдущих мест работы?⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Продолжение видео-ролика смотри на моем YouTube канале #правдаонайме
  • Нужно ли наводить справки с предыдущих мест работы?⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
    Продолжение видео-ролика смотри на моем YouTube канале #правдаонайме
  • 12 2 10 hours ago
  • 👨‍💼КАК ПОВЫСИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ? ПОШАГОВЫЙ ПЛАН
⠀
❓Какая доходимость у ваших электронных курсов, которые загружены на корпоративную LMS? Есть минимум 6 причин, по которым ваши сотрудники не учатся. Смотрите!
⠀
✔️Нет времени. В круговороте текущих задач и срочных проектов, у сотрудников на обучение просто не остается времени и сил.
⠀
✔️Не хотят. Живые же люди, так бывает.
⠀
✔️Не видят смысла конкретно в этом курсе/формате/способе обучения.
⠀
✔️Хотят и, даже, выделили время, но что-то не так с курсом: слишком сложный, слишком простой, слишком скучный, слишком много "космоса" в курсе вместо простых и понятных алгоритмов.
⠀
✔️С курсом все хорошо, но что-то не так с платформой: не работает с мобильного, не работает из дома, не работает из любого браузера.
⠀
✔️Корпоративная культура не способствует обучению. Хотят пройти курс, но в этой компании (моему руководителю) совершенно не важно, и даже не приветствуется обучение, т.к задачи стоят не сделанными.
⠀
Поэтому мало сделать просто хороший курс, нужно уметь мотивировать сотрудников на его прохождение.
⠀
По статистике 5% сотрудников будут учиться при любых обстоятельствах, 5 % никогда от слова совсем и 90% будут учиться успешно, если им в этом помочь.
⠀
Поэтому теперь с любым курсом вы получаете дополнительно мотивационный пакет.
⠀
В пакет входит:
✔️два мотивационных письма,
✔️инструкция по построению траектории мотивации ✔️баннер для размещения на корпоративном портале или СДО.
⠀
Вот что мы сделаем с их помощью:
⠀
🔰Осветим основную проблему, которую затрагивает курс, и замотивируем узнать о теме больше.
⠀
🔰Сформируем ценность обучения на этом курсе и покажем связь обучения и результатов работы на примере личных выгод: начать больше успевать, вовремя уходить домой, повысить вероятность повышения результата за счёт улучшения качества работы и т.д. в зависимости от темы и целей курса.
⠀
🔰Привлечем внимание пользователя креативным баннером на корпоративном портале и проводим его альтернативным путем на СДО.
⠀
🖍️По всем вопросам пишите в Директ.
  • 👨‍💼КАК ПОВЫСИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ? ПОШАГОВЫЙ ПЛАН

    ❓Какая доходимость у ваших электронных курсов, которые загружены на корпоративную LMS? Есть минимум 6 причин, по которым ваши сотрудники не учатся. Смотрите!

    ✔️Нет времени. В круговороте текущих задач и срочных проектов, у сотрудников на обучение просто не остается времени и сил.

    ✔️Не хотят. Живые же люди, так бывает.

    ✔️Не видят смысла конкретно в этом курсе/формате/способе обучения.

    ✔️Хотят и, даже, выделили время, но что-то не так с курсом: слишком сложный, слишком простой, слишком скучный, слишком много "космоса" в курсе вместо простых и понятных алгоритмов.

    ✔️С курсом все хорошо, но что-то не так с платформой: не работает с мобильного, не работает из дома, не работает из любого браузера.

    ✔️Корпоративная культура не способствует обучению. Хотят пройти курс, но в этой компании (моему руководителю) совершенно не важно, и даже не приветствуется обучение, т.к задачи стоят не сделанными.

    Поэтому мало сделать просто хороший курс, нужно уметь мотивировать сотрудников на его прохождение.

    По статистике 5% сотрудников будут учиться при любых обстоятельствах, 5 % никогда от слова совсем и 90% будут учиться успешно, если им в этом помочь.

    Поэтому теперь с любым курсом вы получаете дополнительно мотивационный пакет.

    В пакет входит:
    ✔️два мотивационных письма,
    ✔️инструкция по построению траектории мотивации ✔️баннер для размещения на корпоративном портале или СДО.

    Вот что мы сделаем с их помощью:

    🔰Осветим основную проблему, которую затрагивает курс, и замотивируем узнать о теме больше.

    🔰Сформируем ценность обучения на этом курсе и покажем связь обучения и результатов работы на примере личных выгод: начать больше успевать, вовремя уходить домой, повысить вероятность повышения результата за счёт улучшения качества работы и т.д. в зависимости от темы и целей курса.

    🔰Привлечем внимание пользователя креативным баннером на корпоративном портале и проводим его альтернативным путем на СДО.

    🖍️По всем вопросам пишите в Директ.
  • 7 1 10 hours ago
  • ♻МЕНЕДЖЕР РЕСТОРАНА♻
⠀
28 октября в 19.30 по московскому времени, я @galina_pozdnyakova  проведу БЕСПЛАТНЫЙ онлайн вебинар для менеджеров ресторана, которые хотят поднять свой профессиональный уровень, и развиваться в сфере гостеприимства.
⠀ 
Если ты работаешь официантом, барменом, хостес и стремишься к карьерному росту, этот семинар так же подойдет тебе!
⠀
📌НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
✔Как достигать плановые финансовые показатели и получать свой KPI;
✔Что включает в себя менеджмент?
✔Как эффективно планировать свой день, и освободить время для спорта и личной жизни;
✔Как мотивировать сотрудников с разным стажем работы;
✔Как достигнуть карьерного роста.
⠀
📌ДОПОЛНИТЕЛЬНО ПРИ РЕГИСТРАЦИИ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
✔Чек лист основных точек контроля менеджера на две недели, с конкретными примерами;
✔Книгу «Сервис, который продает».
⠀
Переходи по ссылке и регистрируйся:
http://pangamanagement.ru/manfree2
⠀
Ссылка так же доступна в шапке профиля!
⠀
‼️НЕ ЗАБУДЬ ПОСМОТРЕТЬ ПОЧТУ‼️
Именно туда в день семинара прийдет ссылка на вебинарную комнату, а также бонусы за регистрацию!
⠀
Увидимся на онлайн семинаре!
⠀
#обучение #развитие #менеджмент #карьерныйрост #гостеприимство #управлениеперсоналом #управление #официант #менеджер #сервис #проресторан #ресторан #тренинг #pozdnyakova #panga #pozdnyakova_traning
  • ♻МЕНЕДЖЕР РЕСТОРАНА♻

    28 октября в 19.30 по московскому времени, я @galina_pozdnyakova проведу БЕСПЛАТНЫЙ онлайн вебинар для менеджеров ресторана, которые хотят поднять свой профессиональный уровень, и развиваться в сфере гостеприимства.

    Если ты работаешь официантом, барменом, хостес и стремишься к карьерному росту, этот семинар так же подойдет тебе!

    📌НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
    ✔Как достигать плановые финансовые показатели и получать свой KPI;
    ✔Что включает в себя менеджмент?
    ✔Как эффективно планировать свой день, и освободить время для спорта и личной жизни;
    ✔Как мотивировать сотрудников с разным стажем работы;
    ✔Как достигнуть карьерного роста.

    📌ДОПОЛНИТЕЛЬНО ПРИ РЕГИСТРАЦИИ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
    ✔Чек лист основных точек контроля менеджера на две недели, с конкретными примерами;
    ✔Книгу «Сервис, который продает».

    Переходи по ссылке и регистрируйся:
    http://pangamanagement.ru/manfree2

    Ссылка так же доступна в шапке профиля!

    ‼️НЕ ЗАБУДЬ ПОСМОТРЕТЬ ПОЧТУ‼️
    Именно туда в день семинара прийдет ссылка на вебинарную комнату, а также бонусы за регистрацию!

    Увидимся на онлайн семинаре!

    #обучение #развитие #менеджмент #карьерныйрост #гостеприимство #управлениеперсоналом #управление #официант #менеджер #сервис #проресторан #ресторан #тренинг #pozdnyakova #panga #pozdnyakova_traning
  • 64 4 11 hours ago
  • Помните то детское чувство, когда мама говорила: «Вечером у нас будет разговор»? 😳
⠀
Вспомните начало своей трудовой деятельности: «Иванов, зайдите ко мне в кабинет». 😥
⠀
И согласитесь, зачастую не так страшен сам разговор, как его ожидание. 😉
⠀
А сталкивались ли вы с необъективной или публичной критикой? «Петров, ну как можно такие глупые ошибки делать? Мы же это разбирали на прошлом уроке.» 🤦‍♀️
⠀
Качество обратной связи напрямую влияет на мотивацию и эффективность деятельности сотрудника. ❗️
Именно поэтому так важно давать ее правильно. 👉
⠀
🔸 Заранее предупредите сотрудника о фидбеке. «Екатерина, я бы хотела обсудить с вами результаты работы по вашему текущему проекту. Завтра в 10 вам будет удобно?»
🔸 Давайте обратную связь лично. Не устраивайте публичных «разборов полета».
🔸 Избегайте позиции нападения. Это вызовет лишь отрицательные эмоции и желание защищаться.  Конструктивного решения таким образом добиться не удастся.
🔸 Избегайте оценочного суждения. Излагайте исключительно факты: «В отчете по 3 графам цифры не соответствуют действительности»
🔸 Выслушайте мнение и предложения подчиненного.
🔸 Разработайте совместно стратегию дальнейшего поведения.
⠀
Как считаете, важно ли корректно давать обратную связь сотрудникам?
  • Помните то детское чувство, когда мама говорила: «Вечером у нас будет разговор»? 😳

    Вспомните начало своей трудовой деятельности: «Иванов, зайдите ко мне в кабинет». 😥

    И согласитесь, зачастую не так страшен сам разговор, как его ожидание. 😉

    А сталкивались ли вы с необъективной или публичной критикой? «Петров, ну как можно такие глупые ошибки делать? Мы же это разбирали на прошлом уроке.» 🤦‍♀️

    Качество обратной связи напрямую влияет на мотивацию и эффективность деятельности сотрудника. ❗️
    Именно поэтому так важно давать ее правильно. 👉

    🔸 Заранее предупредите сотрудника о фидбеке. «Екатерина, я бы хотела обсудить с вами результаты работы по вашему текущему проекту. Завтра в 10 вам будет удобно?»
    🔸 Давайте обратную связь лично. Не устраивайте публичных «разборов полета».
    🔸 Избегайте позиции нападения. Это вызовет лишь отрицательные эмоции и желание защищаться. Конструктивного решения таким образом добиться не удастся.
    🔸 Избегайте оценочного суждения. Излагайте исключительно факты: «В отчете по 3 графам цифры не соответствуют действительности»
    🔸 Выслушайте мнение и предложения подчиненного.
    🔸 Разработайте совместно стратегию дальнейшего поведения.

    Как считаете, важно ли корректно давать обратную связь сотрудникам?
  • 43 2 11 hours ago
  • Кто такой Эллис?

Согласны ли вы с утверждением: «все, что с нами происходит - это результат того, что и как мы думаем»? Альберт Эллис (фото в карусели⬆️) в середине XX века создал подход в психотерапии, который подтверждает это. 
Американский психолог и психотерапевт в после многих лет практики критиковал классические методы как малоэффективные и базирующиеся на антинаучном мистицизме. Он создал рационально-эмоциональную поведенческую терапию. 
Этот подход в психотерапии, рассматривает возникающие негативные эмоции и поведенческие реакции вследствие интерпретации своего жизненного опыта, то есть как результат неверных когнитивных установок — иррациональных верований. 
Подход Эллиса говорит о том, что мышление и эмоции близко связаны, они сопровождают друг друга, действуя в круговороте отношений «причина и следствие», а внутренние самовысказывания (предложения решений задач, которые люди проговаривают про себя) способны и генерировать, и изменять их эмоции.

Кроме того, Эллис подчеркивает, что мышление и эмоции взаимодействует с поведением. Например, люди обычно действуют на основе мыслей и эмоций, а их действия влияют на то, как они думают и чувствуют.

Все люди обладатели свободного выбора в том, будут ли они сами себя эмоционально выводить из состояния душевного равновесия и в какой степени они это будут делать. «Тогда как же думать так, чтобы действовать эффективно и продуктивно» - спросите вы. 
Расскажем завтра!
  • Кто такой Эллис?

    Согласны ли вы с утверждением: «все, что с нами происходит - это результат того, что и как мы думаем»? Альберт Эллис (фото в карусели⬆️) в середине XX века создал подход в психотерапии, который подтверждает это.
    Американский психолог и психотерапевт в после многих лет практики критиковал классические методы как малоэффективные и базирующиеся на антинаучном мистицизме. Он создал рационально-эмоциональную поведенческую терапию.
    Этот подход в психотерапии, рассматривает возникающие негативные эмоции и поведенческие реакции вследствие интерпретации своего жизненного опыта, то есть как результат неверных когнитивных установок — иррациональных верований.
    Подход Эллиса говорит о том, что мышление и эмоции близко связаны, они сопровождают друг друга, действуя в круговороте отношений «причина и следствие», а внутренние самовысказывания (предложения решений задач, которые люди проговаривают про себя) способны и генерировать, и изменять их эмоции.

    Кроме того, Эллис подчеркивает, что мышление и эмоции взаимодействует с поведением. Например, люди обычно действуют на основе мыслей и эмоций, а их действия влияют на то, как они думают и чувствуют.

    Все люди обладатели свободного выбора в том, будут ли они сами себя эмоционально выводить из состояния душевного равновесия и в какой степени они это будут делать. «Тогда как же думать так, чтобы действовать эффективно и продуктивно» - спросите вы.
    Расскажем завтра!
  • 25 2 12 hours ago
  • .
ТЕОРИЯ ВЕДРА С КРАБАМИ.
⠀
Заметили, как только Вы начинаете развиваться, то вас всё сильнее тянет обратно Ваше окружение!
⠀
Если посадить в ведро несколько крабов, то при попытке одного выбраться остальные цепляются за него и затягивают обратно.
⠀
Люди поступают так же.
Не из-за глупости, а осознанно.
Если у кого-то есть шанс добиться успехов, остальные постараются предотвратить его или свести к минимуму.
⠀
Собираетесь на второе высшее и сказали об этом коллегам и друзьям?
⠀
Реакция, скорее, будет негативной: Зачем, куда?
⠀
Хотите бросить курить?
Найдутся те, кто предложат сигаретку: «Зачем над собой так издеваться? Один раз живём!».
⠀
А похудеть?
Ооо! Наслаждайся едой!
Да ты и так - красотка!
Пиз**т!
Просто так Вы страшнее, чем они!
⠀
И так далее.
Танцы, йога, спорт, сетевой маркетинг, новая профессия?
⠀
Люди, которые убеждают: всё перечисленное – фигня и секта, это и есть «Крабы».
⠀
Кому будет хуже, если вы добьётесь успеха?
Почему близкие не поддерживают?
⠀
1. Пока вы такой же, как они – все равны, всем комфортно.
Если Вы станете лучше, то окружающим придётся подтягиваться до вашего уровня или признать собственную «второсортность».
⠀
2. Близкие люди могут подсознательно опасаться, что вы изменитесь, перестанете в них нуждаться, отдалитесь. Они вас любят, не хотят изменений, поэтому и тянут.
⠀
Как выбраться из ведра?
⠀
Нельзя заставить окружающих людей перестать быть «крабами».
⠀
Помните это, и лезьте вверх!
⠀
Можете сомневаться в себе, в успехе, но Вы обязаны делать. Иначе, вся жизнь - в ведре.
⠀
Близким покажите, что нуждаетесь в их поддержке, цените её. Предложите развиваться вместе: многим не хватает толчка, чтобы начать свой путь к краю ведра.
⠀
В случае успеха многие люди покинут Вас. Кто-то из зависти, кто-то из-за подсознательного дискомфорта, а кого-то вы будете сильно раздражать.
⠀
Это нормально.
Придут другие люди: более интересные, активные, творческие.
⠀
Вам будет хорошо с ними… но не забывайте: это – тоже «крабы».
И их окружение – ваше новое ведро.
☝🏻😂
У меня "крабы" были часто.
Но я там, где хотела быть.
Это другой пост)).
⠀
И про то, что делать с крабами-подчинёнными тоже - еще будет!
⠀
А в Вашей жизни были такие примеры?
Или Вы - КРАБ?
  • .
    ТЕОРИЯ ВЕДРА С КРАБАМИ.

    Заметили, как только Вы начинаете развиваться, то вас всё сильнее тянет обратно Ваше окружение!

    Если посадить в ведро несколько крабов, то при попытке одного выбраться остальные цепляются за него и затягивают обратно.

    Люди поступают так же.
    Не из-за глупости, а осознанно.
    Если у кого-то есть шанс добиться успехов, остальные постараются предотвратить его или свести к минимуму.

    Собираетесь на второе высшее и сказали об этом коллегам и друзьям?

    Реакция, скорее, будет негативной: Зачем, куда?

    Хотите бросить курить?
    Найдутся те, кто предложат сигаретку: «Зачем над собой так издеваться? Один раз живём!».

    А похудеть?
    Ооо! Наслаждайся едой!
    Да ты и так - красотка!
    Пиз**т!
    Просто так Вы страшнее, чем они!

    И так далее.
    Танцы, йога, спорт, сетевой маркетинг, новая профессия?

    Люди, которые убеждают: всё перечисленное – фигня и секта, это и есть «Крабы».

    Кому будет хуже, если вы добьётесь успеха?
    Почему близкие не поддерживают?

    1. Пока вы такой же, как они – все равны, всем комфортно.
    Если Вы станете лучше, то окружающим придётся подтягиваться до вашего уровня или признать собственную «второсортность».

    2. Близкие люди могут подсознательно опасаться, что вы изменитесь, перестанете в них нуждаться, отдалитесь. Они вас любят, не хотят изменений, поэтому и тянут.

    Как выбраться из ведра?

    Нельзя заставить окружающих людей перестать быть «крабами».

    Помните это, и лезьте вверх!

    Можете сомневаться в себе, в успехе, но Вы обязаны делать. Иначе, вся жизнь - в ведре.

    Близким покажите, что нуждаетесь в их поддержке, цените её. Предложите развиваться вместе: многим не хватает толчка, чтобы начать свой путь к краю ведра.

    В случае успеха многие люди покинут Вас. Кто-то из зависти, кто-то из-за подсознательного дискомфорта, а кого-то вы будете сильно раздражать.

    Это нормально.
    Придут другие люди: более интересные, активные, творческие.

    Вам будет хорошо с ними… но не забывайте: это – тоже «крабы».
    И их окружение – ваше новое ведро.
    ☝🏻😂
    У меня "крабы" были часто.
    Но я там, где хотела быть.
    Это другой пост)).

    И про то, что делать с крабами-подчинёнными тоже - еще будет!

    А в Вашей жизни были такие примеры?
    Или Вы - КРАБ?
  • 76 10 12 hours ago
  • ПРИМЕРЫ ВСЕГДА ИНТЕРЕСНО!
Мы любим наглядные примеры потому что это готовое решение, которое можно применить всегда и везде!
1️⃣Так вот @adidasoriginals умнички! 
Они заявили, что выпустили линейку одежды с расширенным размерным рядом от xxs до 4xl! А так же сообщили, что и остальные модели постараются шить в увеличенном размерном ряду!
2️⃣Стратегию инклюзивности @aircanada решила воплотить в приветствии пассажиров на своих внутренних рейсах тем что заменили “Welcome Lady and gentlemen” на “Everyone welcome”.
(Именно на внутренних! Они понимают, что не везде уровень положительного отношения в свободе выбора половой принадлежности достиг такого же как и внутри страны)! Это важно заметить как они «подстраивают» свою практику!
#hrdevelopment #hr #управлениеперсоналом #diversityandinclusion #диверсификацияперсонала #кадровик
  • ПРИМЕРЫ ВСЕГДА ИНТЕРЕСНО!
    Мы любим наглядные примеры потому что это готовое решение, которое можно применить всегда и везде!
    1️⃣Так вот @adidasoriginals умнички!
    Они заявили, что выпустили линейку одежды с расширенным размерным рядом от xxs до 4xl! А так же сообщили, что и остальные модели постараются шить в увеличенном размерном ряду!
    2️⃣Стратегию инклюзивности @aircanada решила воплотить в приветствии пассажиров на своих внутренних рейсах тем что заменили “Welcome Lady and gentlemen” на “Everyone welcome”.
    (Именно на внутренних! Они понимают, что не везде уровень положительного отношения в свободе выбора половой принадлежности достиг такого же как и внутри страны)! Это важно заметить как они «подстраивают» свою практику!
    #hrdevelopment #hr #управлениеперсоналом #diversityandinclusion #диверсификацияперсонала #кадровик
  • 6 0 12 hours ago
  • ✔️Особенности программы:
🔺программа «Основные маркетинговые концепции» создана в соответствии со стандартами Королевского Института Маркетинга (CIM, level 3), Великобритания и квалификационными требованиями Европейского Союза;
🔺программа раскрывает основные понятия и концепции современного маркетинга, его терминологию и практический инструментарий базового уровня;
🔺гибкий график занятий и выполнения заданий, тестов, и форумов, дискуссий с преподавателем и коллегами по обучению;
🔺учебный процесс построен таким образом, чтобы максимально обеспечить усвоение теоретического материала путем закрепления практических навыков (50% учебного времени отводится под практические занятия).
⠀
✔️Цель программы – ознакомить слушателей с базовыми концепциями маркетинга и провести их через основные этапы создания маркетинг-плана.
⠀
✔️Результатом обучения на программе станет маркетинг-план по запуску продукта, мероприятия или небольшого бизнеса в перспективе 3-6 месяцев. Слушатели получат практические знания и шаблоны.
⠀
❗Занятия проходят в смешанном формате: основная часть обучения проходиться онлайн, самостоятельно, общение с тьюторами предусмотрено в форуме и посредством безличных консультаций, финальное занятие курса – разбор и защита индивидуальных проектов слушателей с получением очной обратной связи.
⠀
✔️Программа последовательно проводит слушателя по пути разработки маркетинг плана, каждое самостоятельно выполняемое задание – часть большой картины.
⠀
✔️Программа подойдет всем тем, кто еще не знаком с маркетингом как с дисциплиной, но хочет ее изучить; тем, кто знаком с маркетингом теоретически, но хочет научиться системному практическому применению; владельцам, руководителям и/или маркетологам небольших компаний, желающих упрочить свое положение на рынке.
⠀
✔️С более подробной информацией о всех мероприятиях вы можете ознакомиться любым удобным для вас способом: 
сайт: ipm.by 
телефоны: + 375 44 778 90 11
+ 375 29 578 90 11 
e-mail: gomel@ipm.by
⠀
#бизнесдлявсех #бизнесобразование #образование #бизнес #маркетинг #менеджмент #финансы #продажи #управлениеперсоналом #производственноеразвитие #семинары #развитие #корпорптивноеобучение #бизнесшколаГомель
  • ✔️Особенности программы:
    🔺программа «Основные маркетинговые концепции» создана в соответствии со стандартами Королевского Института Маркетинга (CIM, level 3), Великобритания и квалификационными требованиями Европейского Союза;
    🔺программа раскрывает основные понятия и концепции современного маркетинга, его терминологию и практический инструментарий базового уровня;
    🔺гибкий график занятий и выполнения заданий, тестов, и форумов, дискуссий с преподавателем и коллегами по обучению;
    🔺учебный процесс построен таким образом, чтобы максимально обеспечить усвоение теоретического материала путем закрепления практических навыков (50% учебного времени отводится под практические занятия).

    ✔️Цель программы – ознакомить слушателей с базовыми концепциями маркетинга и провести их через основные этапы создания маркетинг-плана.

    ✔️Результатом обучения на программе станет маркетинг-план по запуску продукта, мероприятия или небольшого бизнеса в перспективе 3-6 месяцев. Слушатели получат практические знания и шаблоны.

    ❗Занятия проходят в смешанном формате: основная часть обучения проходиться онлайн, самостоятельно, общение с тьюторами предусмотрено в форуме и посредством безличных консультаций, финальное занятие курса – разбор и защита индивидуальных проектов слушателей с получением очной обратной связи.

    ✔️Программа последовательно проводит слушателя по пути разработки маркетинг плана, каждое самостоятельно выполняемое задание – часть большой картины.

    ✔️Программа подойдет всем тем, кто еще не знаком с маркетингом как с дисциплиной, но хочет ее изучить; тем, кто знаком с маркетингом теоретически, но хочет научиться системному практическому применению; владельцам, руководителям и/или маркетологам небольших компаний, желающих упрочить свое положение на рынке.

    ✔️С более подробной информацией о всех мероприятиях вы можете ознакомиться любым удобным для вас способом:
    сайт: ipm.by
    телефоны: + 375 44 778 90 11
    + 375 29 578 90 11
    e-mail: gomel@ipm.by

    #бизнесдлявсех #бизнесобразование #образование #бизнес #маркетинг #менеджмент #финансы #продажи #управлениеперсоналом #производственноеразвитие #семинары #развитие #корпорптивноеобучение #бизнесшколаГомель
  • 4 0 12 hours ago
  • Вы делаете карьеру в HR?
⠀
Тогда вам к нам 🤗
⠀
Только 2 раза в год наш клуб UpGreat собирает тех, кто выбрал развиваться в функции HR.
⠀
И знакомит их со спикерами - признанными Директорами по персоналу. Из первых уст они расскажут о том, как сделать яркую карьеру в HR.
⠀
📌нужен ли опыт в международной корпорации?
📌как строить отношения внутри компании?
📌чему и главное где должен учиться HR?
📌стоит ли работать в HR-консалтинге?
⠀
А этот раз с нами первые лица HR-функции:
⠀
👤 Андрей Чернуха, Галс Девелопмент
👤 Валентин Тимаков, Юникредит Банк
👤 Виолетта Шимкевич, Черкизово
👤 Оксана Каспари, Белая Дача
👤 Елена Ратникова, Первая Грузовая Компания
👤 Анна Красняк, Procter&Gamble
⠀
Слово «карьера» своего смысла и в новое время не утратила.
Но делается она теперь по-другому.
⠀
Как?
⠀
⏰Узнаете 14 ноября.
⠀
‼️Отметьте в комментариях как можно больше HR-коллег, кому будет полезно наше событие - и с меня подарочный билет лично для вас 😀
⠀
Для остальных Регистрация здесь по ссылке в шапке профиля.
⠀
Активная ссылка также сегодня в сториз
  • Вы делаете карьеру в HR?

    Тогда вам к нам 🤗

    Только 2 раза в год наш клуб UpGreat собирает тех, кто выбрал развиваться в функции HR.

    И знакомит их со спикерами - признанными Директорами по персоналу. Из первых уст они расскажут о том, как сделать яркую карьеру в HR.

    📌нужен ли опыт в международной корпорации?
    📌как строить отношения внутри компании?
    📌чему и главное где должен учиться HR?
    📌стоит ли работать в HR-консалтинге?

    А этот раз с нами первые лица HR-функции:

    👤 Андрей Чернуха, Галс Девелопмент
    👤 Валентин Тимаков, Юникредит Банк
    👤 Виолетта Шимкевич, Черкизово
    👤 Оксана Каспари, Белая Дача
    👤 Елена Ратникова, Первая Грузовая Компания
    👤 Анна Красняк, Procter&Gamble

    Слово «карьера» своего смысла и в новое время не утратила.
    Но делается она теперь по-другому.

    Как?

    ⏰Узнаете 14 ноября.

    ‼️Отметьте в комментариях как можно больше HR-коллег, кому будет полезно наше событие - и с меня подарочный билет лично для вас 😀

    Для остальных Регистрация здесь по ссылке в шапке профиля.

    Активная ссылка также сегодня в сториз
  • 23 14 12 hours ago
  • «С чего вы решили, что можете быть руководителем?» - спросила я свою подчинённую, которая числилась руководителем одной из дирекций. В ответ я услышала о том, как много лет она работает. Причём почти вся деятельность была совсем другой сфере, но это её не смущало. Она была кандидатом технических наук. Видимо, это обстоятельство должно было вызвать во мне благоговейный трепет, но технические науки не имели отношения к сфере деятельности дирекции. Она мне привела доводы, которые говорили о том, что она может быть сотрудником-исполнителем, но никак не руководителем🙅‍♀️
⠀
Напрашивается логичный вопрос. А зачем я такого человека взяла на работу? Нет, не брала. Это было наследие от предыдущего руководителя. И я тоже задалась вопросом, зачем он её взял? Всё оказалось предельно просто – они были знакомы очень давно, они приехали из одного города, и он всегда старался её взять туда, где устраивался на работу. Он руководил как умел, она чётко выполняла его задания, как бы не называлась её должность🐵
⠀
У этого явления есть простое название – кумовство. Это как проскочить через чёрный вход - свой человек изнутри открывает и пропускает. И пока другие старательно пытаются идти по карьерной лестнице, свояк по боковой незаметной лесенке уже кого-то обошёл⤴️
⠀
Я не против того, чтобы брать проверенных надёжных людей к себе в команду, приходя на новое место. Но я категорически против, когда ради знакомого увольняют ценных сотрудников даже не разобравшись и не оценив их. Я против, когда человека берут на место, компетенции которого не соответствуют должности и задачам, и его единственное достоинство – хороший знакомый☹️
⠀
Конечно, с этой дамой я рассталась. Это был самый трудный сотрудник в моей практике и о нюансах совместной работы я ещё поведаю миру. Она так и ушла с убеждением случившейся с ней несправедливостью. Я сделала у себя зарубку – никогда не брать знакомых, если они реально не соответствуют вакантной должности.
⠀
Как вы относитесь к кумовству на работе и в бизнесе? Были ли у вас истории, которые чему-то научили с близкими и знакомыми на работе? Делитесь своим мнением и историями в комментариях👇
⠀
#бедабизнеса #трудовойкодекс #карьерныйрост #егменованаталия
  • «С чего вы решили, что можете быть руководителем?» - спросила я свою подчинённую, которая числилась руководителем одной из дирекций. В ответ я услышала о том, как много лет она работает. Причём почти вся деятельность была совсем другой сфере, но это её не смущало. Она была кандидатом технических наук. Видимо, это обстоятельство должно было вызвать во мне благоговейный трепет, но технические науки не имели отношения к сфере деятельности дирекции. Она мне привела доводы, которые говорили о том, что она может быть сотрудником-исполнителем, но никак не руководителем🙅‍♀️

    Напрашивается логичный вопрос. А зачем я такого человека взяла на работу? Нет, не брала. Это было наследие от предыдущего руководителя. И я тоже задалась вопросом, зачем он её взял? Всё оказалось предельно просто – они были знакомы очень давно, они приехали из одного города, и он всегда старался её взять туда, где устраивался на работу. Он руководил как умел, она чётко выполняла его задания, как бы не называлась её должность🐵

    У этого явления есть простое название – кумовство. Это как проскочить через чёрный вход - свой человек изнутри открывает и пропускает. И пока другие старательно пытаются идти по карьерной лестнице, свояк по боковой незаметной лесенке уже кого-то обошёл⤴️

    Я не против того, чтобы брать проверенных надёжных людей к себе в команду, приходя на новое место. Но я категорически против, когда ради знакомого увольняют ценных сотрудников даже не разобравшись и не оценив их. Я против, когда человека берут на место, компетенции которого не соответствуют должности и задачам, и его единственное достоинство – хороший знакомый☹️

    Конечно, с этой дамой я рассталась. Это был самый трудный сотрудник в моей практике и о нюансах совместной работы я ещё поведаю миру. Она так и ушла с убеждением случившейся с ней несправедливостью. Я сделала у себя зарубку – никогда не брать знакомых, если они реально не соответствуют вакантной должности.

    Как вы относитесь к кумовству на работе и в бизнесе? Были ли у вас истории, которые чему-то научили с близкими и знакомыми на работе? Делитесь своим мнением и историями в комментариях👇

    #бедабизнеса #трудовойкодекс #карьерныйрост #егменованаталия
  • 36 44 13 hours ago
  • Рассмотрим подход к оценке 360 градусов на примере восприятия. Представьте, что вы с коллегой смотрите на открытый ноутбук с разных сторон, вы с лицевой, а коллега с тыльной. Если бы вас попросили описать его, то вы бы сказали, что у него есть клавиатура и экран. А вот коллега бы сказал, что у него ровная поверхность с логотипом. 
Точно так же, мы видим наших сотрудников, только с одной стороны. Собирая мнения со всех, мы получаем полную картину. Оценка 360 градусов позволяет быстро и с низкими затратами получить целостный портрет развития компетенций и поведенческих особенностей сотрудников. ❗️Но не стоит рассматривать 360 исключительно как инструмент оценки. Она помогает и в развитии навыков и формировании нужной корпоративной культуры. Обратная связь от коллег зачастую побуждает сотрудников улучшать свои показатели больше, чем любые другие стимулы. 
ℹ️В исследовании, проведенном в одной из больниц в Калифорнии, изучалось влияние коллег и денежных стимулов на результаты работы сотрудников в течение 90-дневной инициативы по гигиене рук: «В среднем, работники больницы, претендующие на премию, улучшали свои показатели в течение 90 дней реализации инициативы, но затем постепенно возвращались к уровням эффективности, таким же низким или даже худшим, чем до реализации инициативы. Врачи, которые не имели права на бонусы, но подвергались поощрению со стороны коллег, продемонстрировали более медленное улучшение по сравнению с другими сотрудниками в течение 90 дней, но сохранили значительно улучшенные показатели гигиены рук в течение оставшейся части периода наблюдения». Другими словами, те, у кого не было никаких стимулов, кроме похвалы и признательности от коллег, добились более постоянных улучшений, чем те, кому приходилось повышать свою производительность за ограниченный по времени денежный бонус. 
#HR #HR_UP #hrconsulting #hr_consulting_online #управлениеперсоналом #360 #оценка_360 #эффективность
  • Рассмотрим подход к оценке 360 градусов на примере восприятия. Представьте, что вы с коллегой смотрите на открытый ноутбук с разных сторон, вы с лицевой, а коллега с тыльной. Если бы вас попросили описать его, то вы бы сказали, что у него есть клавиатура и экран. А вот коллега бы сказал, что у него ровная поверхность с логотипом.
    Точно так же, мы видим наших сотрудников, только с одной стороны. Собирая мнения со всех, мы получаем полную картину. Оценка 360 градусов позволяет быстро и с низкими затратами получить целостный портрет развития компетенций и поведенческих особенностей сотрудников. ❗️Но не стоит рассматривать 360 исключительно как инструмент оценки. Она помогает и в развитии навыков и формировании нужной корпоративной культуры. Обратная связь от коллег зачастую побуждает сотрудников улучшать свои показатели больше, чем любые другие стимулы.
    ℹ️В исследовании, проведенном в одной из больниц в Калифорнии, изучалось влияние коллег и денежных стимулов на результаты работы сотрудников в течение 90-дневной инициативы по гигиене рук: «В среднем, работники больницы, претендующие на премию, улучшали свои показатели в течение 90 дней реализации инициативы, но затем постепенно возвращались к уровням эффективности, таким же низким или даже худшим, чем до реализации инициативы. Врачи, которые не имели права на бонусы, но подвергались поощрению со стороны коллег, продемонстрировали более медленное улучшение по сравнению с другими сотрудниками в течение 90 дней, но сохранили значительно улучшенные показатели гигиены рук в течение оставшейся части периода наблюдения». Другими словами, те, у кого не было никаких стимулов, кроме похвалы и признательности от коллег, добились более постоянных улучшений, чем те, кому приходилось повышать свою производительность за ограниченный по времени денежный бонус.
    #HR #HR_UP #hrconsulting #hr_consulting_online #управлениеперсоналом #360 #оценка_360 #эффективность
  • 6 1 13 hours ago
  • 🍀 Депрессивные отвечают так на вопросы Ф. Римана:
«Что для тебя смерть?» — «Равнодушие.»
«Что для тебя жизнь?» — «Внимание.»
⠀
Депрессивные, как и истероиды, живут сердцем и любят внимание. Вот только внимание им нужно не всеобщее, не статус «звезды» с толпой поклонников,  они кайфуют от общения более интимного, face-to-face. От природы они обладают потрясающим уровнем эмпатии и мастерски умеют его использовать, находя подход к любому вокруг.
⠀
Вспомни того, кто за пару слов сразу располагает к себе, а потом неожиданно укутывает своей заботой, от которой просто нет сил отказаться. Вот это классический депрессивный.
⠀
Но не все так сладко. Если депрессивный не получает достаточно внимания по-хорошему, то будет добиваться его по-плохому: через истерики, скандалы, провокации, в которых он тоже мастер, ведь мы помним, что его «смерть» — это равнодушие к нему, а умирать никто не хочет.
⠀
🐉 Мои рабочие инсайты про депрессивных:
🐾 требуют периодически микроменеджмента по отношению к себе, но оно того стоит, ведь в обратку они помогают создавать нужный микроклимат в коллективе, остро чувствуют его любые колебания и тут же бегут исправлять, если необходимо;
🐾 из ребят получаются неплохие продажники, а еще все те, где требуется внимательность и забота к человеку: офис-менеджер, менеджер по сопровождению/поддержке клиентов, hr-менеджер и т.д.;
🐾  в руководящем составе здорово усиливают шизоидов, помогая работать с командой;
🐾 если депрессивный истерит, то не стоит поддаваться на провокацию и тут же сыпать негативом в ответ. Это слишком утомительно, а человек запомнит, что такая модель поведения работает и будет ее повторять.Просто помни, что депрессивному в этот момент лишь нужно чуточку внимания, а оно может быть и сразу со знаком «+». Ответная реакция тебя приятно удивит 🙂
⠀
❓Тебе повезло быть близким другом депрессивного? Поделись, каково это.
⠀
#wolfenfox #психотипы #менеджмент #люди #управлениеперсоналом
  • 🍀 Депрессивные отвечают так на вопросы Ф. Римана:
    «Что для тебя смерть?» — «Равнодушие.»
    «Что для тебя жизнь?» — «Внимание.»

    Депрессивные, как и истероиды, живут сердцем и любят внимание. Вот только внимание им нужно не всеобщее, не статус «звезды» с толпой поклонников,  они кайфуют от общения более интимного, face-to-face. От природы они обладают потрясающим уровнем эмпатии и мастерски умеют его использовать, находя подход к любому вокруг.

    Вспомни того, кто за пару слов сразу располагает к себе, а потом неожиданно укутывает своей заботой, от которой просто нет сил отказаться. Вот это классический депрессивный.

    Но не все так сладко. Если депрессивный не получает достаточно внимания по-хорошему, то будет добиваться его по-плохому: через истерики, скандалы, провокации, в которых он тоже мастер, ведь мы помним, что его «смерть» — это равнодушие к нему, а умирать никто не хочет.

    🐉 Мои рабочие инсайты про депрессивных:
    🐾 требуют периодически микроменеджмента по отношению к себе, но оно того стоит, ведь в обратку они помогают создавать нужный микроклимат в коллективе, остро чувствуют его любые колебания и тут же бегут исправлять, если необходимо;
    🐾 из ребят получаются неплохие продажники, а еще все те, где требуется внимательность и забота к человеку: офис-менеджер, менеджер по сопровождению/поддержке клиентов, hr-менеджер и т.д.;
    🐾  в руководящем составе здорово усиливают шизоидов, помогая работать с командой;
    🐾 если депрессивный истерит, то не стоит поддаваться на провокацию и тут же сыпать негативом в ответ. Это слишком утомительно, а человек запомнит, что такая модель поведения работает и будет ее повторять.Просто помни, что депрессивному в этот момент лишь нужно чуточку внимания, а оно может быть и сразу со знаком «+». Ответная реакция тебя приятно удивит 🙂

    ❓Тебе повезло быть близким другом депрессивного? Поделись, каково это.

    #wolfenfox #психотипы #менеджмент #люди #управлениеперсоналом
  • 16 7 13 hours ago
  • С началом рабочей недели!
⠀
Сегодня хочу затронуть тему, дополнительных выходных дней лицам, осуществляющим уход за детьми- инвалидами  и инвалидам  с детства!
⠀
Одному из родителей (опекуну, попечителю) для ухода за детьми- инвалидами и инвалидами с детства до достижения ими возраста восемнадцати лет по его письменному заявлению предоставляются четыре дополнительных оплачиваемых выходных дня в месяц, которые могут быть использованы одним из указанных лиц либо разделены между собой по их усмотрению!
⠀
Четыре дополнительных выходных дня для ухода за детьми- инвалидами до достижения ими возраста 18 лет предоставляются в календарном месяце одному из работающих родителей  по его заявлению и оформляются приказом.
⠀
Родитель, который берет дни предоставляет работодателю:
✅ справку об инвалидности ребёнка, с указанием, что ребёнок не содержится в специализированном детском учреждении на полном государственном обеспечении;
✅справку с места работы другого родителя о том, что на момент обращения дополнительные дни в этом календарном месяце не были использованы или частично использованы другим родителем (в случае смерти, лишения родительских прав одного из родителей - дни предоставляются без справки);
✅заявление родителя на имя работодателя ( Прошу Вас предоставить 10.11.2019г.  дополнительные выходные дни для осуществления ухода за ребёнком инвалидом).
⠀
Четыре дополнительных дня не предоставляются работающему родителю в период его очередного отпуска, отпуска без сохранения заработной платы, отпуска по уходу за ребёнком до трёх лет, листа нетрудоспособности! При этом у другого работающего родителя сохраняется право на четыре дополнительных оплачиваемых дня.
При наличии в семье более одного ребёнка - инвалида количество предоставляемых в месяц дней не увеличивается!
⠀
Дополнительные дни не используемые в календарном месяце не суммируются!  В месяц можно использовать только четыре дня!
⠀
Оплата производится в размере дневного заработка за счёт средств ФСС. ##особенныйребенок #инвалидностьнеприговор #мамаособогоребенка #мамамособенныхдеток #юристдлямам #трудовое #трудовоеправо #делопроизводство #управлениеперсоналом #суперкадровик #суперкадровики #юристдлямам
  • С началом рабочей недели!

    Сегодня хочу затронуть тему, дополнительных выходных дней лицам, осуществляющим уход за детьми- инвалидами и инвалидам с детства!

    Одному из родителей (опекуну, попечителю) для ухода за детьми- инвалидами и инвалидами с детства до достижения ими возраста восемнадцати лет по его письменному заявлению предоставляются четыре дополнительных оплачиваемых выходных дня в месяц, которые могут быть использованы одним из указанных лиц либо разделены между собой по их усмотрению!

    Четыре дополнительных выходных дня для ухода за детьми- инвалидами до достижения ими возраста 18 лет предоставляются в календарном месяце одному из работающих родителей по его заявлению и оформляются приказом.

    Родитель, который берет дни предоставляет работодателю:
    ✅ справку об инвалидности ребёнка, с указанием, что ребёнок не содержится в специализированном детском учреждении на полном государственном обеспечении;
    ✅справку с места работы другого родителя о том, что на момент обращения дополнительные дни в этом календарном месяце не были использованы или частично использованы другим родителем (в случае смерти, лишения родительских прав одного из родителей - дни предоставляются без справки);
    ✅заявление родителя на имя работодателя ( Прошу Вас предоставить 10.11.2019г. дополнительные выходные дни для осуществления ухода за ребёнком инвалидом).

    Четыре дополнительных дня не предоставляются работающему родителю в период его очередного отпуска, отпуска без сохранения заработной платы, отпуска по уходу за ребёнком до трёх лет, листа нетрудоспособности! При этом у другого работающего родителя сохраняется право на четыре дополнительных оплачиваемых дня.
    При наличии в семье более одного ребёнка - инвалида количество предоставляемых в месяц дней не увеличивается!

    Дополнительные дни не используемые в календарном месяце не суммируются! В месяц можно использовать только четыре дня!

    Оплата производится в размере дневного заработка за счёт средств ФСС. # #особенныйребенок #инвалидностьнеприговор #мамаособогоребенка #мамамособенныхдеток #юристдлямам #трудовое #трудовоеправо #делопроизводство #управлениеперсоналом #суперкадровик #суперкадровики #юристдлямам
  • 30 0 13 hours ago
  • Хотите узнать, какой контроль самый эффективный? 
Не проходите мимо, ставьте свое ♥, важное ниже👇
⠀
Большинство из вас отметили, что самый эффективный контроль - это поэтапный. Да, с этим не поспоришь, если мыслить ситуативно.
Но! Давайте посмотрим на это в перспективе.
⠀
Я за то, чтобы всегда стремиться к контролю по результату! Не об этом ли мечтает каждый руководитель: поставил задачу, и в нужный срок сотрудник выдал требуемый результат 🎯 Ну, признайтесь! Кайф же? Да и у сотрудника любого спросите. Ему тоже приятно, когда ему доверяют и не дергают постоянно.
⠀ 
Но в большинстве случаев мы выбираем поэтапный контроль. Да, он эффективен, когда вы не уверены, что сотрудник выполнит задачу верно. Например, задача для него новая или для вас мега-важная.
⠀ 
А иногда полезен и тотальный контроль! Например, когда сотрудник только устроился, или задача сложная.
Тогда человек воспримет ваш тотальный контроль с благодарностью, как обучение. Он будет понимать, что его не бросили «плыви, как хочешь», а помогают.
⠀ 
Объясню, какая схема контроля должна быть в голове у руководителя:
ТОТАЛЬНЫЙ➡ПОЭТАПНЫЙ➡ПО РЕЗУЛЬТАТУ.
То есть наша задача - стремиться к контролю по результату, как самому эффективному для обеих сторон. Потому что это и время экономит руководителя, и повышает ответственность и самостоятельность сотрудника.
⠀
Давайте представим, как может выглядеть этот процесс перехода с одного вида контроля на другой.
Предположим, к вам пришёл новый сотрудник. Он пока ничего не знает, и первое время вы должны выбирать ТОТАЛЬНЫЙ контроль, практически обучая его. Он будет только рад.
⠀ 
Как только он начинает справляться со своими обязанностями лучше, вы объявляете ему:
"Я вижу, у тебя уже отлично получается! Давай теперь встречаться с тобой каждый день в 10 ч и обсуждать возникающие вопросы!"
То есть после тотального контроля мы «официально» переходим к ПОЭТАПНОМУ.
⠀ 
И по хорошему, со временем вам нужно перейти к контролю по результату.
Допустим, можно сказать так: "Какой ты молодец! Целый месяц все сдаёшь вовремя, без ошибок. Я вижу, что нет необходимости тебе отчитываться каждый день. Давай, сейчас с тобой будем делать так..."
__
Продолжение в галерее (листайте 👉)
  • Хотите узнать, какой контроль самый эффективный?
    Не проходите мимо, ставьте свое ♥, важное ниже👇

    Большинство из вас отметили, что самый эффективный контроль - это поэтапный. Да, с этим не поспоришь, если мыслить ситуативно.
    Но! Давайте посмотрим на это в перспективе.

    Я за то, чтобы всегда стремиться к контролю по результату! Не об этом ли мечтает каждый руководитель: поставил задачу, и в нужный срок сотрудник выдал требуемый результат 🎯 Ну, признайтесь! Кайф же? Да и у сотрудника любого спросите. Ему тоже приятно, когда ему доверяют и не дергают постоянно.

    Но в большинстве случаев мы выбираем поэтапный контроль. Да, он эффективен, когда вы не уверены, что сотрудник выполнит задачу верно. Например, задача для него новая или для вас мега-важная.

    А иногда полезен и тотальный контроль! Например, когда сотрудник только устроился, или задача сложная.
    Тогда человек воспримет ваш тотальный контроль с благодарностью, как обучение. Он будет понимать, что его не бросили «плыви, как хочешь», а помогают.

    Объясню, какая схема контроля должна быть в голове у руководителя:
    ТОТАЛЬНЫЙ➡ПОЭТАПНЫЙ➡ПО РЕЗУЛЬТАТУ.
    То есть наша задача - стремиться к контролю по результату, как самому эффективному для обеих сторон. Потому что это и время экономит руководителя, и повышает ответственность и самостоятельность сотрудника.

    Давайте представим, как может выглядеть этот процесс перехода с одного вида контроля на другой.
    Предположим, к вам пришёл новый сотрудник. Он пока ничего не знает, и первое время вы должны выбирать ТОТАЛЬНЫЙ контроль, практически обучая его. Он будет только рад.

    Как только он начинает справляться со своими обязанностями лучше, вы объявляете ему:
    "Я вижу, у тебя уже отлично получается! Давай теперь встречаться с тобой каждый день в 10 ч и обсуждать возникающие вопросы!"
    То есть после тотального контроля мы «официально» переходим к ПОЭТАПНОМУ.

    И по хорошему, со временем вам нужно перейти к контролю по результату.
    Допустим, можно сказать так: "Какой ты молодец! Целый месяц все сдаёшь вовремя, без ошибок. Я вижу, что нет необходимости тебе отчитываться каждый день. Давай, сейчас с тобой будем делать так..."
    __
    Продолжение в галерее (листайте 👉)
  • 176 9 13 hours ago
  • Несколько лайфхаков для работы с анонимными вакансиями:⠀
⠀
1. Должна быть четкая постановка задачи от заказчика.🧐⠀
⠀
2. Рекрутер связывается с потенциальным кандидатом и сначала выясняет в целом готовность кандидата рассмотреть интересные предложения.🤓⠀
⠀
3. В случае готовности кандидата рекрутер обозначает, что работает над конфиденциальной вакансией и проводит интервью.😎⠀
⠀
4. Если рекрутер по результатам проведенного интервью принимает решение, что данный кандидат может быть представлен заказчику, обязательно надо обозначить кандидату, что название компании и дальнейшие шаги будут озвучены только в случае заинтересованности потенциального работодателя в профиле кандидата.🤐⠀
⠀
5. При работе над анонимными вакансиями рекрутеру надо быть готовыми к тому, что кандидаты могут начать угадывать, о какой компании идет речь. А могут и с первого раза определять название компании (в т.с. можно похвалить профессионализм кандидата, как хорошо он знает рынок, но опять-таки предложить сохранить реноме и оставить информацию «внутри» диалога).🤫⠀
⠀
6. Анонимные вакансии размещаются и в открытых источниках, но информация в таких описаниях всегда очень общая. Возможность размещения общего описания конфиденциальной вакансии должна быть согласована с заказчиком в начале совместной работы.🤝⠀
⠀
Кандидаты чаще всего с пониманием относятся к формату анонимного диалога с кадровым агентством по вакансии. Но основная задача сохранения режима конфиденциальность и построения грамотного диалога с кандидатами лежит, безусловно, на рекрутере.🤔⠀
⠀
#подбореперсонала #управлениеперсоналом #конфиденциальность #работамечты #карьера #вакансия #HR #рекрутер #перспективы
  • Несколько лайфхаков для работы с анонимными вакансиями:⠀

    1. Должна быть четкая постановка задачи от заказчика.🧐⠀

    2. Рекрутер связывается с потенциальным кандидатом и сначала выясняет в целом готовность кандидата рассмотреть интересные предложения.🤓⠀

    3. В случае готовности кандидата рекрутер обозначает, что работает над конфиденциальной вакансией и проводит интервью.😎⠀

    4. Если рекрутер по результатам проведенного интервью принимает решение, что данный кандидат может быть представлен заказчику, обязательно надо обозначить кандидату, что название компании и дальнейшие шаги будут озвучены только в случае заинтересованности потенциального работодателя в профиле кандидата.🤐⠀

    5. При работе над анонимными вакансиями рекрутеру надо быть готовыми к тому, что кандидаты могут начать угадывать, о какой компании идет речь. А могут и с первого раза определять название компании (в т.с. можно похвалить профессионализм кандидата, как хорошо он знает рынок, но опять-таки предложить сохранить реноме и оставить информацию «внутри» диалога).🤫⠀

    6. Анонимные вакансии размещаются и в открытых источниках, но информация в таких описаниях всегда очень общая. Возможность размещения общего описания конфиденциальной вакансии должна быть согласована с заказчиком в начале совместной работы.🤝⠀

    Кандидаты чаще всего с пониманием относятся к формату анонимного диалога с кадровым агентством по вакансии. Но основная задача сохранения режима конфиденциальность и построения грамотного диалога с кандидатами лежит, безусловно, на рекрутере.🤔⠀

    #подбореперсонала #управлениеперсоналом #конфиденциальность #работамечты #карьера #вакансия #HR #рекрутер #перспективы
  • 4 0 13 hours ago
  • У меня нет результата!
Не важно как вы это осознали, глядя в отчёт, получив обратную связь от своего руководителя или сравнивая себя с коллегами/конкурентами! Но факт на лицо! А может быть вам только кажется, что результата нет? А может при вашем целеполагание его вообще быть не может?
Что есть результат в моей работе именно в этот момент времени? Если я росту год к году, но не выполняю план дело во мне или в планировании? 
Серьезно разобрать тему профессиональной результативности, как оценивать как мерить, как возражать и аргументировать руководителю, как не подорвать профессиональную самооценку при анализе и самое главное, как повышать свою профессиональную эффективность- с этого я начну свой следующий Вебинар «эффективность руководителя в работе с подчиненными»
И, конечно, разберём все необходимые действия работы с командой, которые приводят к нужным результатам.
Планирую часа за 2 выдать вам концентрат пользы и практических инструментов! С видео записью. 
Присоединяйтесь в Директ «хочу на Вебинар»
  • У меня нет результата!
    Не важно как вы это осознали, глядя в отчёт, получив обратную связь от своего руководителя или сравнивая себя с коллегами/конкурентами! Но факт на лицо! А может быть вам только кажется, что результата нет? А может при вашем целеполагание его вообще быть не может?
    Что есть результат в моей работе именно в этот момент времени? Если я росту год к году, но не выполняю план дело во мне или в планировании?
    Серьезно разобрать тему профессиональной результативности, как оценивать как мерить, как возражать и аргументировать руководителю, как не подорвать профессиональную самооценку при анализе и самое главное, как повышать свою профессиональную эффективность- с этого я начну свой следующий Вебинар «эффективность руководителя в работе с подчиненными»
    И, конечно, разберём все необходимые действия работы с командой, которые приводят к нужным результатам.
    Планирую часа за 2 выдать вам концентрат пользы и практических инструментов! С видео записью.
    Присоединяйтесь в Директ «хочу на Вебинар»
  • 54 1 13 hours ago
  • Я руководитель и принимаю НЕВЕРНЫЕ решения ⁉️ wtf
⠀
Начнём с того, что любой руководитель- это человек, который, в первую очередь, умеет принимать решения. Причём не только за себя, но и за других 😅👌🏻
⠀
Именно поэтому к индивидам, которые хаят власть, я отношусь как к умственно неполноценным. Ну то есть нормально, но!  с пониманием, что серенького вещества в их черепных коробочках осталось не так уж и много 🙌🏻😃
⠀
В большинстве своём люди не могут решить, какой они будут смотреть фильм, каким цветом покрасить ногти, каким волосы. Не могут принять решения даже за себя, ни то что за других. Они не могут руководить/управлять. И я не только о работе 😅 часто это сопровождается неумением управлять даже собственными эмоциями 🤪
⠀
Ключевое для руководителя не действовать правильно, а ДЕЙСТВОВАТЬ! Принимать решения! Забавно, что большинство этих решений в любом случае будут ОШИБОЧНЫМИ. И тут проявляется гибкость руководителя. Сможет ли он переиграть ситуацию, трансформировать свою ошибку в правильное решение, поменять своё мнение. Не испугается ли своего промаха?
⠀
Идут за теми, кто берёт ответственность за всех на себя. Мышление управленцев оно другое: не сотрудник дурак, не клиенты идиоты, а я не просчитал, я не предугадал, не учёл, не напомнил, не научил, не объяснил
⠀
_____________
А у вас как с этим дела: легко удаётся принять решение? Или долго мучаетесь с выбором?
  • Я руководитель и принимаю НЕВЕРНЫЕ решения ⁉️ wtf

    Начнём с того, что любой руководитель- это человек, который, в первую очередь, умеет принимать решения. Причём не только за себя, но и за других 😅👌🏻

    Именно поэтому к индивидам, которые хаят власть, я отношусь как к умственно неполноценным. Ну то есть нормально, но! с пониманием, что серенького вещества в их черепных коробочках осталось не так уж и много 🙌🏻😃

    В большинстве своём люди не могут решить, какой они будут смотреть фильм, каким цветом покрасить ногти, каким волосы. Не могут принять решения даже за себя, ни то что за других. Они не могут руководить/управлять. И я не только о работе 😅 часто это сопровождается неумением управлять даже собственными эмоциями 🤪

    Ключевое для руководителя не действовать правильно, а ДЕЙСТВОВАТЬ! Принимать решения! Забавно, что большинство этих решений в любом случае будут ОШИБОЧНЫМИ. И тут проявляется гибкость руководителя. Сможет ли он переиграть ситуацию, трансформировать свою ошибку в правильное решение, поменять своё мнение. Не испугается ли своего промаха?

    Идут за теми, кто берёт ответственность за всех на себя. Мышление управленцев оно другое: не сотрудник дурак, не клиенты идиоты, а я не просчитал, я не предугадал, не учёл, не напомнил, не научил, не объяснил

    _____________
    А у вас как с этим дела: легко удаётся принять решение? Или долго мучаетесь с выбором?
  • 32 8 14 hours ago
  • Что нужно знать руководителям организаций об изменении проверок пожарной безопасности? Знакомимся с новым постановлением! 👆
⠀
С 19 октября изменились правила проверок организаций и ИП пожарными инспекторами. Они по-прежнему будут зависеть от категории риска объекта, но теперь будут проходить чаще. Необходимо учитывать следующие изменения в графике проверок:
⠀
❗Объекты высокого риска – с 1 раза в 3 года до 1 раза в 2 года. Сюда относятся образовательные учреждения, торговые центры и т.д.
⠀
❗Объекты значительного риска — с 1 раза в 4 года до 1 раза в 3 года. Это касается многоквартирных домов высотой более 75 метров, аэропортов и вокзалов вместимостью более 700 человек, клубов, театров и т.д.
⠀
❗Объекты среднего риска — с 1 раза в 7 лет до 1 раза в 5 лет. А именно: автовокзалы, объекты одновременной вместимостью не более 200 человек и т.д.
⠀
❗Объекты умеренного риска — с 1 раза в 10 лет до 1 раза в 6 лет. То есть, наружные установки, объекты одновременной вместимостью не более 50 человек и т.д.
⠀
❗Объекты низкого риска – без изменений, не проверяются. Это автостоянки, киоски и т.д.
⠀
Стоит отметить, что в список категорий добавлены объекты чрезвычайно высокого риска, которые будут проходить проверку ежегодно. Сюда относятся дошкольные учреждения, объекты проживания детей, инвалидов и престарелых, детские лагеря и т.д.
⠀
#кадры #москва #главбух #управлениеперсоналом #охранатруда #управление #кгермак
  • Что нужно знать руководителям организаций об изменении проверок пожарной безопасности? Знакомимся с новым постановлением! 👆

    С 19 октября изменились правила проверок организаций и ИП пожарными инспекторами. Они по-прежнему будут зависеть от категории риска объекта, но теперь будут проходить чаще. Необходимо учитывать следующие изменения в графике проверок:

    ❗Объекты высокого риска – с 1 раза в 3 года до 1 раза в 2 года. Сюда относятся образовательные учреждения, торговые центры и т.д.

    ❗Объекты значительного риска — с 1 раза в 4 года до 1 раза в 3 года. Это касается многоквартирных домов высотой более 75 метров, аэропортов и вокзалов вместимостью более 700 человек, клубов, театров и т.д.

    ❗Объекты среднего риска — с 1 раза в 7 лет до 1 раза в 5 лет. А именно: автовокзалы, объекты одновременной вместимостью не более 200 человек и т.д.

    ❗Объекты умеренного риска — с 1 раза в 10 лет до 1 раза в 6 лет. То есть, наружные установки, объекты одновременной вместимостью не более 50 человек и т.д.

    ❗Объекты низкого риска – без изменений, не проверяются. Это автостоянки, киоски и т.д.

    Стоит отметить, что в список категорий добавлены объекты чрезвычайно высокого риска, которые будут проходить проверку ежегодно. Сюда относятся дошкольные учреждения, объекты проживания детей, инвалидов и престарелых, детские лагеря и т.д.

    #кадры #москва #главбух #управлениеперсоналом #охранатруда #управление #кгермак
  • 8 0 15 hours ago
  • 🛫Вот и всё... Теперь безвозвратно.
НУ И ЛАДНО!😋 Чистый лист или новый том??!
В моем случае все же ТОМ...
Другое месторасположение офиса, другой график, другая сфера (моя любимая HR), другая ЗП и другой распорядок дня для моей семьи!!! 🛩️Я буду с любовью вспоминать первые годы в #dme ✈️ и с благодарностью буду помнить годы после декрета, когда все мысли о развитии в Управлении персонала дали свои ростки на фоне жуткого беспорядка в социальной сфере порта.... ✈️✈️✈️
Эти факторы заставили меня переосмыслить мою безусловную любовь к аэропорту. Дали мне понять, что есть жизнь за границами #dme

Ура.... Go в новую жизнь!!!!
#новаяработа #новаяя #управлениеперсоналом #hr

P.S. про песню не суди строго, я от души захотела ее записать в память о 10 лет жизни в порту....
  • 🛫Вот и всё... Теперь безвозвратно.
    НУ И ЛАДНО!😋 Чистый лист или новый том??!
    В моем случае все же ТОМ...
    Другое месторасположение офиса, другой график, другая сфера (моя любимая HR), другая ЗП и другой распорядок дня для моей семьи!!! 🛩️Я буду с любовью вспоминать первые годы в #dme ✈️ и с благодарностью буду помнить годы после декрета, когда все мысли о развитии в Управлении персонала дали свои ростки на фоне жуткого беспорядка в социальной сфере порта.... ✈️✈️✈️
    Эти факторы заставили меня переосмыслить мою безусловную любовь к аэропорту. Дали мне понять, что есть жизнь за границами #dme

    Ура.... Go в новую жизнь!!!!
    #новаяработа #новаяя #управлениеперсоналом #hr

    P.S. про песню не суди строго, я от души захотела ее записать в память о 10 лет жизни в порту....
  • 38 6 15 hours ago
  • 19.10.19 знову зібралися учасники HR-клуб Запоріжжя. У першій частині Taisiya Meshkurova керівниця Grow Group consulting провела практикум "Тести здібностей - ефективний інструмент у роботі з персоналом". Визначивши свої результати, та порівнявши з колегами - системними аналітиками зробили припущення, що особливості професії відображаються на особистій поведінці, незалежно від справжніх особистих психологічних якостей.

У другій частині Людмила Василега HRD АТ "Укрзалізниця" презентувала дайджест останніх новин та трендів у HR напрямку. Було цікаво, що нарешті в Україні ввели термін "неформальне професійне навчання" і дійсно профі у своїй справі зможуть отримати підтвердження своїх проф.навичок (наприклад зварювальник). Підтвердилося, що HR-ам вік не перешкода, бо відомі світові HR спеціалісти це люди у віці 60+! Акценти у трендах зміщуються на комунікацію, чесність та соціалізацію. Ну й, звісно, діджиталізацію.
Також усі учасники вирішили прийняти участь у створенні професійного стандарту HR менеджеру. А такий стандарт дійсно потрібен, бо багато власників бізнесу часто задаються питанням: як оцінити роботу HR, за якими функціями?

#управлениеперсоналом #hr #growgroupconsulting #спікер #мотивація
  • 19.10.19 знову зібралися учасники HR-клуб Запоріжжя. У першій частині Taisiya Meshkurova керівниця Grow Group consulting провела практикум "Тести здібностей - ефективний інструмент у роботі з персоналом". Визначивши свої результати, та порівнявши з колегами - системними аналітиками зробили припущення, що особливості професії відображаються на особистій поведінці, незалежно від справжніх особистих психологічних якостей.

    У другій частині Людмила Василега HRD АТ "Укрзалізниця" презентувала дайджест останніх новин та трендів у HR напрямку. Було цікаво, що нарешті в Україні ввели термін "неформальне професійне навчання" і дійсно профі у своїй справі зможуть отримати підтвердження своїх проф.навичок (наприклад зварювальник). Підтвердилося, що HR-ам вік не перешкода, бо відомі світові HR спеціалісти це люди у віці 60+! Акценти у трендах зміщуються на комунікацію, чесність та соціалізацію. Ну й, звісно, діджиталізацію.
    Також усі учасники вирішили прийняти участь у створенні професійного стандарту HR менеджеру. А такий стандарт дійсно потрібен, бо багато власників бізнесу часто задаються питанням: як оцінити роботу HR, за якими функціями?

    #управлениеперсоналом #hr #growgroupconsulting #спікер #мотивація
  • 8 0 15 hours ago
  • Наш прекрасный корпоративный день! 🌞 ♥️
New Easy Way & Marlin Motors - коллеги, Вы самые лучшие!!!)) В ближайшее время планирую создать новый аккаунт по управлению персоналом и корпоративной психологии: развивашки, компетенции, страшные собеседования, архетипы и комплексы, обучение, управление и... конечно же оформление всего этого документально. 
Данный аккаунт останется лично-рукодельным. 😝

#hr #тимбилдинг #hr&pr #hrдиректор #командообразование #управлениеперсоналом #eventmanager
  • Наш прекрасный корпоративный день! 🌞 ♥️
    New Easy Way & Marlin Motors - коллеги, Вы самые лучшие!!!)) В ближайшее время планирую создать новый аккаунт по управлению персоналом и корпоративной психологии: развивашки, компетенции, страшные собеседования, архетипы и комплексы, обучение, управление и... конечно же оформление всего этого документально.
    Данный аккаунт останется лично-рукодельным. 😝

    #hr #тимбилдинг #hr &pr #hrдиректор #командообразование #управлениеперсоналом #eventmanager
  • 23 0 16 hours ago
  • Мы стараемся давать больше, чем обещали!
⠀
Itellecta🌀 — это партнёры, а не подрядчики. Проводим проектное обследование бесплатно — помогая точно оценить план проекта и требуемый состав проектной команды. Избавляем клиентов от подводных камней и спрятанных проблем в бизнес-процессах — найдя слабые места помогаем автоматизировать и повысить эффективность, без дополнительных затрат
⠀
Благодаря своей экспертной квалификации, 15-ти летнему опыту управления проектами и внедряемых систем🤗
  • Мы стараемся давать больше, чем обещали!

    Itellecta🌀 — это партнёры, а не подрядчики. Проводим проектное обследование бесплатно — помогая точно оценить план проекта и требуемый состав проектной команды. Избавляем клиентов от подводных камней и спрятанных проблем в бизнес-процессах — найдя слабые места помогаем автоматизировать и повысить эффективность, без дополнительных затрат

    Благодаря своей экспертной квалификации, 15-ти летнему опыту управления проектами и внедряемых систем🤗
  • 12 1 16 hours ago
  • Барьеры делегирования – это установки, которые мешает руководителям передавать дела своим подчиненным. Звучат они по разному. .
Вот некоторые самые типичные из них.
1⃣Недоверие профессионализму: "Хочешь чтобы получилось хорошо- сделай это сам!" или «Мне трудно доверить выполнение работы другим, я не уверен(а) в компетенциях и мотивации своих подчиненных». .
2⃣Трудность формулирования задач Руководителем: «Мне трудно доверить выполнение работы другим, я не уверен(а) в компетенциях своих подчиненных, не уверена, что они сделают правильно».
3⃣Страх потери времени: «У меня мало времени для того, чтобы тратить его на объяснения, а потом на исправления».
4⃣Чувство вины: «Я испытываю некоторое чувство дискомфорта, загружая новой дополнительной работой подчиненных».
5⃣Страх потерять влияние, основанное на экспертной власти  или Страх потерять административное влияние по причине невостребованности: «Я опасаюсь, что другие сделают работу лучше меня или что я потеряю свою значимость, если кто-то другой станет выполнять мою работу». .
6⃣Ну и вишенка🍒 на торте, типичный барьер увлеченных профи: «Я не хочу отдавать подчиненным интересную работу». .
Каждый из этих барьером стоит прорабатывать индивидуально. Но пока я предлагаю вашему вниманию универсальные рекомендации для их нейтрализации: ⏩Развивайте уверенное ассертивное эмоционально – спокойное взаимодействие с  подчиненными. ⏩Помните, что один эффективный и трое не очень эффективных сотрудников в любом случае сделают больше чем один даже супер эффективный. Потому что количество часов в сутках ограничено. Главное - делегировать людям то, с чем они справятся.
⏩Помнить о важности контроля за процессом. Одним  нужен пошаговый, другим – только обратная связь по результатам. Ведь контроль со стороны руководителя дает подчиненному ощущение нужности того, что он делает. 
Ну и SMART 🎯 формулировка задач вам в помощь!
  • Барьеры делегирования – это установки, которые мешает руководителям передавать дела своим подчиненным. Звучат они по разному. .
    Вот некоторые самые типичные из них.
    1⃣Недоверие профессионализму: "Хочешь чтобы получилось хорошо- сделай это сам!" или «Мне трудно доверить выполнение работы другим, я не уверен(а) в компетенциях и мотивации своих подчиненных». .
    2⃣Трудность формулирования задач Руководителем: «Мне трудно доверить выполнение работы другим, я не уверен(а) в компетенциях своих подчиненных, не уверена, что они сделают правильно».
    3⃣Страх потери времени: «У меня мало времени для того, чтобы тратить его на объяснения, а потом на исправления».
    4⃣Чувство вины: «Я испытываю некоторое чувство дискомфорта, загружая новой дополнительной работой подчиненных».
    5⃣Страх потерять влияние, основанное на экспертной власти или Страх потерять административное влияние по причине невостребованности: «Я опасаюсь, что другие сделают работу лучше меня или что я потеряю свою значимость, если кто-то другой станет выполнять мою работу». .
    6⃣Ну и вишенка🍒 на торте, типичный барьер увлеченных профи: «Я не хочу отдавать подчиненным интересную работу». .
    Каждый из этих барьером стоит прорабатывать индивидуально. Но пока я предлагаю вашему вниманию универсальные рекомендации для их нейтрализации: ⏩Развивайте уверенное ассертивное эмоционально – спокойное взаимодействие с подчиненными. ⏩Помните, что один эффективный и трое не очень эффективных сотрудников в любом случае сделают больше чем один даже супер эффективный. Потому что количество часов в сутках ограничено. Главное - делегировать людям то, с чем они справятся.
    ⏩Помнить о важности контроля за процессом. Одним нужен пошаговый, другим – только обратная связь по результатам. Ведь контроль со стороны руководителя дает подчиненному ощущение нужности того, что он делает.
    Ну и SMART 🎯 формулировка задач вам в помощь!
  • 24 1 16 hours ago
  • Приглашаю в Георигиевск на мой мастер-класс «Как развивать лояльность клиентов?» 📌 Что такое лояльность?
📌 Как на самом деле лояльность клиентов влияет на ваши прибыли?
📌 Как ее посчитать и оцифровать? 📌 Что влияет на рост лояльности клиентов к вашей компании? 
Для кого: ⁃	собственники бизнеса; ⁃	руководители направлений и подразделений; ⁃	маркетологи; ⁃	все те, у кого есть клиенты.

Мастер-класс состоится 
24 октября Четверг в 19.00
Продолжительность - 1,5-2 часа
Группа до 20 человек

Регистрация и вся информация по ссылке в шапке профиля 
@kp_fabrika
Звоните 89280146216
Пишите в директ

#elenaprohr #hrшкола #hrклуб_stv #networking #hr #тренингставрополь #югроссии #Краснодар #Ростовнадону #Ставрополь #управлениеперсоналом #Волгоград #Георгиевск
  • Приглашаю в Георигиевск на мой мастер-класс «Как развивать лояльность клиентов?» 📌 Что такое лояльность?
    📌 Как на самом деле лояльность клиентов влияет на ваши прибыли?
    📌 Как ее посчитать и оцифровать? 📌 Что влияет на рост лояльности клиентов к вашей компании?
    Для кого: ⁃ собственники бизнеса; ⁃ руководители направлений и подразделений; ⁃ маркетологи; ⁃ все те, у кого есть клиенты.

    Мастер-класс состоится
    24 октября Четверг в 19.00
    Продолжительность - 1,5-2 часа
    Группа до 20 человек

    Регистрация и вся информация по ссылке в шапке профиля
    @kp_fabrika
    Звоните 89280146216
    Пишите в директ

    #elenaprohr #hrшкола #hrклуб_stv #networking #hr #тренингставрополь #югроссии #Краснодар #Ростовнадону #Ставрополь #управлениеперсоналом #Волгоград #Георгиевск
  • 20 0 17 hours ago
  • ⠀📌Дорогие друзья!⠀
⠀📆06.11.2019 г. с 10.00 до 12.00 мск состоится вебинар:⠀
⠀"ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ".
⠀
⠀В ходе вебинара будут рассмотрены темы:⠀
⠀🔹Виды лояльности работников организации.⠀
⠀🔹Показатели лояльности.⠀
⠀🔹Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.⠀
⠀🔹Способы оценки лояльности работников.⠀
⠀🔹Классификация уровней лояльности работников.⠀
⠀🔹Как повысить лояльность работников организации.⠀
⠀
⠀💻Вебинар проводит Институт МИПК и компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING". Участие в вебинаре возможно из любой точки мира по Интернет. Участникам высылается сертификат.⠀
⠀
⠀✍Заявку на участие можно подать через электронную форму на сайте. Заявки принимаются от физических и юридических лиц.⠀
⠀
⠀💰Стоимость участия в вебинаре - 2400 руб.⠀
⠀
⠀❗При оплате участия в 2-х и более вебинарах (или в одном вебинаре 2-х и более человек) - СКИДКА до 50%💥. https://www.olymp-bc.ru/hr-webinar
⠀
#hr #курсыhrдистанционно #курсыhr #интернетобучениеhr #курсыhrменеджеров #hrwebinar #hrвебинары #обучениеhr #онлайнобучениеhr #курсыповышенияквалификацииhr #повышениeквалификацииhr #управлениеперсоналом #olympbusinessconsulting #вадимуколов #vadimukolov https://www.olymp-bc.ru/hr-webinar
  • ⠀📌Дорогие друзья!⠀
    ⠀📆06.11.2019 г. с 10.00 до 12.00 мск состоится вебинар:⠀
    ⠀"ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ".

    ⠀В ходе вебинара будут рассмотрены темы:⠀
    ⠀🔹Виды лояльности работников организации.⠀
    ⠀🔹Показатели лояльности.⠀
    ⠀🔹Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.⠀
    ⠀🔹Способы оценки лояльности работников.⠀
    ⠀🔹Классификация уровней лояльности работников.⠀
    ⠀🔹Как повысить лояльность работников организации.⠀

    ⠀💻Вебинар проводит Институт МИПК и компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING". Участие в вебинаре возможно из любой точки мира по Интернет. Участникам высылается сертификат.⠀

    ⠀✍Заявку на участие можно подать через электронную форму на сайте. Заявки принимаются от физических и юридических лиц.⠀

    ⠀💰Стоимость участия в вебинаре - 2400 руб.⠀

    ⠀❗При оплате участия в 2-х и более вебинарах (или в одном вебинаре 2-х и более человек) - СКИДКА до 50%💥. https://www.olymp-bc.ru/hr-webinar

    #hr #курсыhrдистанционно #курсыhr #интернетобучениеhr #курсыhrменеджеров #hrwebinar #hrвебинары #обучениеhr #онлайнобучениеhr #курсыповышенияквалификацииhr #повышениeквалификацииhr #управлениеперсоналом #olympbusinessconsulting #вадимуколов #vadimukolov https://www.olymp-bc.ru/hr-webinar
  • 4 0 17 hours ago
  • ⠀📌Дорогие друзья!⠀
⠀📆06.11.2019 г. с 10.00 до 12.00 мск состоится вебинар:⠀
⠀"ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ".
⠀
⠀В ходе вебинара будут рассмотрены темы:⠀
⠀🔹Виды лояльности работников организации.⠀
⠀🔹Показатели лояльности.⠀
⠀🔹Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.⠀
⠀🔹Способы оценки лояльности работников.⠀
⠀🔹Классификация уровней лояльности работников.⠀
⠀🔹Как повысить лояльность работников организации.⠀
⠀
⠀💻Вебинар проводит Институт МИПК и компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING". Участие в вебинаре возможно из любой точки мира по Интернет. Участникам высылается сертификат.⠀
⠀
⠀✍Заявку на участие можно подать через электронную форму на сайте. Заявки принимаются от физических и юридических лиц.⠀
⠀
⠀💰Стоимость участия в вебинаре - 2400 руб.⠀
⠀
⠀❗При оплате участия в 2-х и более вебинарах (или в одном вебинаре 2-х и более человек) - СКИДКА до 50%💥. https://www.olymp-bc.ru/hr-webinar
⠀
#hr #курсыhrдистанционно #курсыhr #интернетобучениеhr #курсыhrменеджеров #hrwebinar #hrвебинары #обучениеhr #онлайнобучениеhr #курсыповышенияквалификацииhr #повышениeквалификацииhr #управлениеперсоналом #olympbusinessconsulting #вадимуколов #vadimukolov https://www.olymp-bc.ru/hr-webinar
  • ⠀📌Дорогие друзья!⠀
    ⠀📆06.11.2019 г. с 10.00 до 12.00 мск состоится вебинар:⠀
    ⠀"ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ".

    ⠀В ходе вебинара будут рассмотрены темы:⠀
    ⠀🔹Виды лояльности работников организации.⠀
    ⠀🔹Показатели лояльности.⠀
    ⠀🔹Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.⠀
    ⠀🔹Способы оценки лояльности работников.⠀
    ⠀🔹Классификация уровней лояльности работников.⠀
    ⠀🔹Как повысить лояльность работников организации.⠀

    ⠀💻Вебинар проводит Институт МИПК и компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING". Участие в вебинаре возможно из любой точки мира по Интернет. Участникам высылается сертификат.⠀

    ⠀✍Заявку на участие можно подать через электронную форму на сайте. Заявки принимаются от физических и юридических лиц.⠀

    ⠀💰Стоимость участия в вебинаре - 2400 руб.⠀

    ⠀❗При оплате участия в 2-х и более вебинарах (или в одном вебинаре 2-х и более человек) - СКИДКА до 50%💥. https://www.olymp-bc.ru/hr-webinar

    #hr #курсыhrдистанционно #курсыhr #интернетобучениеhr #курсыhrменеджеров #hrwebinar #hrвебинары #обучениеhr #онлайнобучениеhr #курсыповышенияквалификацииhr #повышениeквалификацииhr #управлениеперсоналом #olympbusinessconsulting #вадимуколов #vadimukolov https://www.olymp-bc.ru/hr-webinar
  • 5 0 17 hours ago
  • ⠀📌Дорогие друзья!⠀
⠀📆06.11.2019 г. с 10.00 до 12.00 мск состоится вебинар:⠀
⠀"ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ".
⠀
⠀В ходе вебинара будут рассмотрены темы:⠀
⠀🔹Виды лояльности работников организации.⠀
⠀🔹Показатели лояльности.⠀
⠀🔹Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.⠀
⠀🔹Способы оценки лояльности работников.⠀
⠀🔹Классификация уровней лояльности работников.⠀
⠀🔹Как повысить лояльность работников организации.⠀
⠀
⠀💻Вебинар проводит Институт МИПК и компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING". Участие в вебинаре возможно из любой точки мира по Интернет. Участникам высылается сертификат.⠀
⠀
⠀✍Заявку на участие можно подать через электронную форму на сайте. Заявки принимаются от физических и юридических лиц.⠀
⠀
⠀💰Стоимость участия в вебинаре - 2400 руб.⠀
⠀
⠀❗При оплате участия в 2-х и более вебинарах (или в одном вебинаре 2-х и более человек) - СКИДКА до 50%💥. https://www.olymp-bc.ru/hr-webinar
⠀
#hr #курсыhrдистанционно #курсыhr #интернетобучениеhr #курсыhrменеджеров #hrwebinar #hrвебинары #обучениеhr #онлайнобучениеhr #курсыповышенияквалификацииhr #повышениeквалификацииhr #управлениеперсоналом #olympbusinessconsulting #вадимуколов #vadimukolov https://www.olymp-bc.ru/hr-webinar
  • ⠀📌Дорогие друзья!⠀
    ⠀📆06.11.2019 г. с 10.00 до 12.00 мск состоится вебинар:⠀
    ⠀"ОЦЕНКА ЛОЯЛЬНОСТИ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ".

    ⠀В ходе вебинара будут рассмотрены темы:⠀
    ⠀🔹Виды лояльности работников организации.⠀
    ⠀🔹Показатели лояльности.⠀
    ⠀🔹Показатели удовлетворенности персонала работой в организации.⠀
    ⠀🔹Способы оценки лояльности работников.⠀
    ⠀🔹Классификация уровней лояльности работников.⠀
    ⠀🔹Как повысить лояльность работников организации.⠀

    ⠀💻Вебинар проводит Институт МИПК и компания "OLYMP BUSINESS CONSULTING". Участие в вебинаре возможно из любой точки мира по Интернет. Участникам высылается сертификат.⠀

    ⠀✍Заявку на участие можно подать через электронную форму на сайте. Заявки принимаются от физических и юридических лиц.⠀

    ⠀💰Стоимость участия в вебинаре - 2400 руб.⠀

    ⠀❗При оплате участия в 2-х и более вебинарах (или в одном вебинаре 2-х и более человек) - СКИДКА до 50%💥. https://www.olymp-bc.ru/hr-webinar

    #hr #курсыhrдистанционно #курсыhr #интернетобучениеhr #курсыhrменеджеров #hrwebinar #hrвебинары #обучениеhr #онлайнобучениеhr #курсыповышенияквалификацииhr #повышениeквалификацииhr #управлениеперсоналом #olympbusinessconsulting #вадимуколов #vadimukolov https://www.olymp-bc.ru/hr-webinar
  • 4 0 17 hours ago
  • Интервенция☝🏻. Часть 2.6. Работа с чек-листами✅.
⠀
Для оценки качества сервиса и дальнейшего его поддержания на высоком уровне, я использовала принятый в компании чек-лист📝 «Тайного покупателя».
⠀
Что такое чек-лист🤔?
Во-первых, это инструмент улучшения качества сервиса и повышения продаж🎯.
Во-вторых, это инструмент самоконтроля🛂.
В-третьих, это инструмент развития сотрудников🏆.
⠀
Для меня было очень важно, чтобы сотрудники тоже это понимали.
⠀
И я внедрила в магазине 5-шаговую систему работы с чек-листом🔥:
⠀
1️⃣. Повесила на кухне, где сотрудники пьют чай и кушают, распечатанный бланк чек-листа.
⠀
❗️Для чего: чтобы ключевые требования постоянно попадались девочкам на глаза. Взгляд 👀 хоть и «замыливается» и порой кажется, что ничего не видит, все равно сознание и подсознание усваивает нужные требования, и мы начинаем им соответствовать.
⠀
2️⃣. Поставила задачу директору провести 5минутку в обеих сменах, посвященную чек-листу с подробным разбором всех пунктов.
⠀
❗️Для чего: во-первых, чтобы объяснить, как тот или иной пункт отражается на продажах и почему сотрудникам выгодно эти пункты соблюдать, в чем их личный интерес и польза💰.
Во-вторых, чтобы развивать у консультантов ответственность, «включённость» и проактивность по отношению к рабочему функционалу📊.
⠀
3️⃣. Поставила задачу директору каждый день заполнять чек-лист на 2-3 консультантов и давать им своевременную мотивирующую или развивающую обратную связь🗯.
⠀
❗️Для чего: чтобы сотрудники хорошо обслуживали всех клиентов каждый день, вне зависимости от того, был уже тайный покупатель в магазине или еще нет🍀.
⠀
Если интересно узнать окончание истории про работу с чек-листами, ставьте «+» и читайте следующую публикацию😊
⠀
#продажи#менеджмент#саморазвитие#управлениеперсоналом#клиентоориентированность#планпродаж#планпродаж100%#антикризисноеуправление#антикризисныйменеджмент#яспасламагазин#кризиспродаж#бизнес#лидерство#чеклист#тайныйпокупатель#предприниматель#успешныйпредприниматель#розничныйбизнес#бизнес
  • Интервенция☝🏻. Часть 2.6. Работа с чек-листами✅.

    Для оценки качества сервиса и дальнейшего его поддержания на высоком уровне, я использовала принятый в компании чек-лист📝 «Тайного покупателя».

    Что такое чек-лист🤔?
    Во-первых, это инструмент улучшения качества сервиса и повышения продаж🎯.
    Во-вторых, это инструмент самоконтроля🛂.
    В-третьих, это инструмент развития сотрудников🏆.

    Для меня было очень важно, чтобы сотрудники тоже это понимали.

    И я внедрила в магазине 5-шаговую систему работы с чек-листом🔥:

    1️⃣. Повесила на кухне, где сотрудники пьют чай и кушают, распечатанный бланк чек-листа.

    ❗️Для чего: чтобы ключевые требования постоянно попадались девочкам на глаза. Взгляд 👀 хоть и «замыливается» и порой кажется, что ничего не видит, все равно сознание и подсознание усваивает нужные требования, и мы начинаем им соответствовать.

    2️⃣. Поставила задачу директору провести 5минутку в обеих сменах, посвященную чек-листу с подробным разбором всех пунктов.

    ❗️Для чего: во-первых, чтобы объяснить, как тот или иной пункт отражается на продажах и почему сотрудникам выгодно эти пункты соблюдать, в чем их личный интерес и польза💰.
    Во-вторых, чтобы развивать у консультантов ответственность, «включённость» и проактивность по отношению к рабочему функционалу📊.

    3️⃣. Поставила задачу директору каждый день заполнять чек-лист на 2-3 консультантов и давать им своевременную мотивирующую или развивающую обратную связь🗯.

    ❗️Для чего: чтобы сотрудники хорошо обслуживали всех клиентов каждый день, вне зависимости от того, был уже тайный покупатель в магазине или еще нет🍀.

    Если интересно узнать окончание истории про работу с чек-листами, ставьте «+» и читайте следующую публикацию😊

    #продажи #менеджмент #саморазвитие #управлениеперсоналом #клиентоориентированность #планпродаж #планпродаж100 % #антикризисноеуправление #антикризисныйменеджмент #яспасламагазин #кризиспродаж #бизнес #лидерство #чеклист #тайныйпокупатель #предприниматель #успешныйпредприниматель #розничныйбизнес #бизнес
  • 140 34 18 hours ago
  • Кейс 😎
Дано: есть тренер, детям нравится, рейтинги высокие, работает полгода в клубе. Продаж нет.
Условие: к мероприятиям не готовит (“рано ещё», «ходят не постоянно»). С родителями не общается («они уходят», «они не обращаются»). Редкие продажи от менеджера сливает («не получилось», «перестали ходить). При этом все вообще очень нравится («компания хорошая», «коллеги крутые», «дети классные»).
Вопрос: что делать менеджеру?
Вопрос 2: кто узнал своего сотрудника? 🤪
#gm дорогие и любимые! Понедельник снова незаметно подкрался 🙈яркой недели вам 🤗
#менеджмент #управлениеперсоналом #мотивация #кейс #детскийклуб #moscow #redlips #instagirls
  • Кейс 😎
    Дано: есть тренер, детям нравится, рейтинги высокие, работает полгода в клубе. Продаж нет.
    Условие: к мероприятиям не готовит (“рано ещё», «ходят не постоянно»). С родителями не общается («они уходят», «они не обращаются»). Редкие продажи от менеджера сливает («не получилось», «перестали ходить). При этом все вообще очень нравится («компания хорошая», «коллеги крутые», «дети классные»).
    Вопрос: что делать менеджеру?
    Вопрос 2: кто узнал своего сотрудника? 🤪
    #gm дорогие и любимые! Понедельник снова незаметно подкрался 🙈яркой недели вам 🤗
    #менеджмент #управлениеперсоналом #мотивация #кейс #детскийклуб #moscow #redlips #instagirls
  • 67 6 18 hours ago
  • Как повысить отклик на вакансию?
⠀
Расскажу недавний случай из своей практики👇🏻
⠀
За консультацией обратилась крупная российская компания.
⠀
✔️ Запрос — закрыть вакансию бренд-менеджера в отдел маркетинга.
✔️ Соцпакет небольшой.
✔️ Требования от работника — не только воплощение идей, но и их генерация.
✔️ Пожелания — человек из крупной западной компании.
⠀
А вот теперь давайте разбираться по каждому пункту закрытия вакансии.
⠀
1️⃣ Соизмерим ли бренд работодателя с теми требованиями к бренд-менеджеру?
⠀
Возникает резонный вопрос — почему человеку из крупной западной компании должно хотеться работать у вас?
⠀
Я предполагаю только один ответ — за очень большие деньги💰
⠀
2️⃣ Насколько функционал западного специалиста соответствует вашим нуждам?
⠀
Бренд-менеджеры западных компаний зачастую являются переводчиками и проводниками тех решений, которые разработала штаб-квартира. Они не изобретают велосипед, они на нем приезжают.
⠀
Такой человек вам реально нужен?
⠀
3️⃣ Насколько правильно и привлекательно описан профиль?
⠀
Описание вакансии должно зацепить и заинтересовать специалиста: правильная терминология и лексика, понимание тонкостей работы.
⠀
4️⃣ Ищите ли вы там, где есть ваша аудитория?
⠀
Если мы говорим о маркетологах — идем на HH, если о рабочих профессиях — на авито и т. д.
⠀
5️⃣ Сколько вариантов связи  вы предоставляете кандидату?
⠀
Вы оставили для связи только e-mail = забудьте о быстром закрытии вакансии. Функция деловой коммуникации давно перетекла в мессенджеры. Всегда предоставляйте выбор - телефон, почта.
⠀
6️⃣ Вы измеряете процесс подбора?
⠀
Мы в школе «HR компас» учим этому всех студентов. Например, вы должны считать количество откликов на вашу вакансию — это покажет силу вашего бренда как работодателя и привлекательность позиции. А также измеряем срок закрытия позиции, стоимость ее закрытия.
⠀
✅ И помните: если позиция не закрылась за месяц, значит у нее либо неправильный профиль, либо вы мало предлагаете денег. Третьего не дано, это проверено огромным опытом.
⠀
Нашли место, где проседает ваша компания?
  • Как повысить отклик на вакансию?

    Расскажу недавний случай из своей практики👇🏻

    За консультацией обратилась крупная российская компания.

    ✔️ Запрос — закрыть вакансию бренд-менеджера в отдел маркетинга.
    ✔️ Соцпакет небольшой.
    ✔️ Требования от работника — не только воплощение идей, но и их генерация.
    ✔️ Пожелания — человек из крупной западной компании.

    А вот теперь давайте разбираться по каждому пункту закрытия вакансии.

    1️⃣ Соизмерим ли бренд работодателя с теми требованиями к бренд-менеджеру?

    Возникает резонный вопрос — почему человеку из крупной западной компании должно хотеться работать у вас?

    Я предполагаю только один ответ — за очень большие деньги💰

    2️⃣ Насколько функционал западного специалиста соответствует вашим нуждам?

    Бренд-менеджеры западных компаний зачастую являются переводчиками и проводниками тех решений, которые разработала штаб-квартира. Они не изобретают велосипед, они на нем приезжают.

    Такой человек вам реально нужен?

    3️⃣ Насколько правильно и привлекательно описан профиль?

    Описание вакансии должно зацепить и заинтересовать специалиста: правильная терминология и лексика, понимание тонкостей работы.

    4️⃣ Ищите ли вы там, где есть ваша аудитория?

    Если мы говорим о маркетологах — идем на HH, если о рабочих профессиях — на авито и т. д.

    5️⃣ Сколько вариантов связи вы предоставляете кандидату?

    Вы оставили для связи только e-mail = забудьте о быстром закрытии вакансии. Функция деловой коммуникации давно перетекла в мессенджеры. Всегда предоставляйте выбор - телефон, почта.

    6️⃣ Вы измеряете процесс подбора?

    Мы в школе «HR компас» учим этому всех студентов. Например, вы должны считать количество откликов на вашу вакансию — это покажет силу вашего бренда как работодателя и привлекательность позиции. А также измеряем срок закрытия позиции, стоимость ее закрытия.

    ✅ И помните: если позиция не закрылась за месяц, значит у нее либо неправильный профиль, либо вы мало предлагаете денег. Третьего не дано, это проверено огромным опытом.

    Нашли место, где проседает ваша компания?
  • 81 7 18 hours ago
  • Сегодня существует большое количество литературы на тему: «как мотивировать персонал». В большинстве своём, собственники чаще прибегают к общепринятым мотивационным  методам: заработная плата, премирование, публичное поощрение и т.д.  Эти меры сработают только с теми сотрудниками, с чьей личной мотивацией это совпадает.
Это, конечно замечательно, но очень важно определить внутреннюю мотивацию каждого  сотрудника, дабы разработанные мероприятия были действительно эффективными.  Внутренняя мотивация – это совокупность ключевых мотиваторов конкретного сотрудника и степень их удовлетворённости. Выявить внутренние мотиваторы сложно, но комплексная диагностика, помогает нам точно их определять. Воздействие на личную  мотивацию даёт наибольший эффект.  Именно внутренняя мотивация помогает создать такие условия работы, когда персонал, достигая личных целей, автоматически достигает целей компании, при этом получая не только заработную плату, но и моральное удовольствие.
#мотивация#поощрения#персонал#сотрудники#управлениеперсоналом#кадровыйконсалтинг#stav26#
  • Сегодня существует большое количество литературы на тему: «как мотивировать персонал». В большинстве своём, собственники чаще прибегают к общепринятым мотивационным методам: заработная плата, премирование, публичное поощрение и т.д. Эти меры сработают только с теми сотрудниками, с чьей личной мотивацией это совпадает.
    Это, конечно замечательно, но очень важно определить внутреннюю мотивацию каждого сотрудника, дабы разработанные мероприятия были действительно эффективными. Внутренняя мотивация – это совокупность ключевых мотиваторов конкретного сотрудника и степень их удовлетворённости. Выявить внутренние мотиваторы сложно, но комплексная диагностика, помогает нам точно их определять. Воздействие на личную мотивацию даёт наибольший эффект. Именно внутренняя мотивация помогает создать такие условия работы, когда персонал, достигая личных целей, автоматически достигает целей компании, при этом получая не только заработную плату, но и моральное удовольствие.
    #мотивация #поощрения #персонал #сотрудники #управлениеперсоналом #кадровыйконсалтинг #stav26 #
  • 6 0 20 hours ago
  • Команда, стройся❗👷‍♂️
⠀
Полноценная команда — необходимость любого руководителя🥁. В идеале это система, где присутствует четкая логика распределения людей по местам🕸️.
Как сделать так, чтобы сотрудники работали сообща, помогая друг другу, развиваясь и делая компанию крепче❓
Казалось бы, ответ прост — надо знать типы личности каждого члена команды🦁🐱🐭. Но «личностный» подход не может гарантировать слаженной работы коллектива и достижения целей. Наряду со знанием типов людей важны точно прописанные бизнес-процессы и должностные обязанности🗂️.
Что из этого первично — предмет бесконечного спора🤔, подобного тому, что о курице и яйце🐔⚪. Но во времена, требующие оперативности от компании, команде особенно нужны правильные люди☝️.
Типологий командных ролей много. И каждая эффективная новаторская система в этом деле, заслуживает внимания👍.
⠀
А что считаете более важным в команде вы: процедуры или личности?
  • Команда, стройся❗👷‍♂️

    Полноценная команда — необходимость любого руководителя🥁. В идеале это система, где присутствует четкая логика распределения людей по местам🕸️.
    Как сделать так, чтобы сотрудники работали сообща, помогая друг другу, развиваясь и делая компанию крепче❓
    Казалось бы, ответ прост — надо знать типы личности каждого члена команды🦁🐱🐭. Но «личностный» подход не может гарантировать слаженной работы коллектива и достижения целей. Наряду со знанием типов людей важны точно прописанные бизнес-процессы и должностные обязанности🗂️.
    Что из этого первично — предмет бесконечного спора🤔, подобного тому, что о курице и яйце🐔⚪. Но во времена, требующие оперативности от компании, команде особенно нужны правильные люди☝️.
    Типологий командных ролей много. И каждая эффективная новаторская система в этом деле, заслуживает внимания👍.

    А что считаете более важным в команде вы: процедуры или личности?
  • 21 5 20 hours ago
  • Начнём с того, что KPI показатели это не просто структура вознаграждения, состоящая из оклада и премий.
KPI показатели формируются на основании ключевых бизнес-процессов, в которых участвует сотрудник, с привязкой к задачам отдела или компании в целом.

Приведу несколько реальных примеров из практики:
⠀ ▪️KPI показатели менеджера по персоналу, который специализируется на подборе персонала и адаптации, в компании дистрибьюторе (FMCG):
1. Премия в размере X за каждого нового сотрудника, успешно прошедшего аттестацию по итогу адаптации.
2. Премия в размере N за каждую закрытую вакансию.
3. Премия в размере N+z за закрытую вакансия, в случае если она была закрыта в течении 10 рабочих дней.

Это не простая система мотивации и для ее расчета понадобилась серьёзная аналитика среднего количества открытых вакансий в год, и коэффициента текучести и ротации кадров, чтобы рассчитать показатели и суммы эффективно.
Но данная система мотивации стимулирует менеджера по персоналу подбирать персонал качественно, уделять внимание адаптации сотрудников и работе с руководителями, а также формировать кадровый резерв.
⠀ 
Пример 2:
⠀ ▪️KPI показатели рекрутера в кадровом агентстве, специализирующегося на поиске IT специалистов:
1. Премия в размере X за каждую закрытую вакансия в течении месяца.
2. Премия в размере X+n за закрытую вакансию с клиентом впервые работающим с агенством.
3. Премия по итогу квартала в размере 0,0x % от общего объёма выручки кадрового агенства.

Система KPI показателей в данном случае направлена на формирование командного духа и командной работы. Сотрудники заинтересованны в общем обороте компании и привлечении новый клиентов.

Чтобы сформировать KPI нужно:
1️⃣ Определить ключевые ценности в работе сотрудников, отдела и компании.
2️⃣ Тщательно изучить бизнес-процесс и алгоритм работы сотрудника.
3️⃣ Определить главные задачи сотрудника. Понять каких результатов с помощью KPI мы хотим достичь.
4️⃣Выявить ключевые контрольные точки. Каждый показатель должен быть легко измерим. 
5️⃣Собрать информацию по выбранным
показателям за пол-года — год. 
6️⃣Составить прогноз и произвести расчёт.

#hr_new_age #hr_new_age_инструменты
  • Начнём с того, что KPI показатели это не просто структура вознаграждения, состоящая из оклада и премий.
    KPI показатели формируются на основании ключевых бизнес-процессов, в которых участвует сотрудник, с привязкой к задачам отдела или компании в целом.

    Приведу несколько реальных примеров из практики:
    ⠀ ▪️KPI показатели менеджера по персоналу, который специализируется на подборе персонала и адаптации, в компании дистрибьюторе (FMCG):
    1. Премия в размере X за каждого нового сотрудника, успешно прошедшего аттестацию по итогу адаптации.
    2. Премия в размере N за каждую закрытую вакансию.
    3. Премия в размере N+z за закрытую вакансия, в случае если она была закрыта в течении 10 рабочих дней.

    Это не простая система мотивации и для ее расчета понадобилась серьёзная аналитика среднего количества открытых вакансий в год, и коэффициента текучести и ротации кадров, чтобы рассчитать показатели и суммы эффективно.
    Но данная система мотивации стимулирует менеджера по персоналу подбирать персонал качественно, уделять внимание адаптации сотрудников и работе с руководителями, а также формировать кадровый резерв.

    Пример 2:
    ⠀ ▪️KPI показатели рекрутера в кадровом агентстве, специализирующегося на поиске IT специалистов:
    1. Премия в размере X за каждую закрытую вакансия в течении месяца.
    2. Премия в размере X+n за закрытую вакансию с клиентом впервые работающим с агенством.
    3. Премия по итогу квартала в размере 0,0x % от общего объёма выручки кадрового агенства.

    Система KPI показателей в данном случае направлена на формирование командного духа и командной работы. Сотрудники заинтересованны в общем обороте компании и привлечении новый клиентов.

    Чтобы сформировать KPI нужно:
    1️⃣ Определить ключевые ценности в работе сотрудников, отдела и компании.
    2️⃣ Тщательно изучить бизнес-процесс и алгоритм работы сотрудника.
    3️⃣ Определить главные задачи сотрудника. Понять каких результатов с помощью KPI мы хотим достичь.
    4️⃣Выявить ключевые контрольные точки. Каждый показатель должен быть легко измерим.
    5️⃣Собрать информацию по выбранным
    показателям за пол-года — год.
    6️⃣Составить прогноз и произвести расчёт.

    #hr_new_age #hr_new_age_инструменты
  • 142 10 20 hours ago
  • ⠀
⭐️Проект «STAFF ONLY» совместно с партнером TOHOLOGY @tohology приглашает вас принять участие в КОНКУРСЕ!⠀
🙌 Поделитесь вашей ИСТОРИЕЙ УСПЕХА карьеры в Отеле ! ⠀
⠀
👩‍💼👨‍🍳Это может быть не только повышение в должности - возможно , для вас стало успехом участие в каком-либо важном гостиничном проекте , или вы одержали победу в проф. конкурсе, или ваша работа оценена как лучшая среди коллег в службе или отеле, и многое другое !⠀
⠀
💥Цель конкурса - вдохновить вашими историями всех тех, кто начинает свой путь в гостеприимстве! ⠀
⠀
🎁📚 Каждый участник получит эксклюзивную PDF-книгу из библиотеки «STAFF ONLY» на выбор:
⠀
✔️ «Star Quality Talent», английского автора Моники Ор, в которой она дает карьерные советы и делится секретами успеха профессионалов гостиничного бизнеса! ✔️ «Four Seasons. Философия гостеприимства» (русский перевод) - история великого гостиничного бренда и его блестящего лидера Изадора Шарпа.⠀
⠀
🏆Лучшие истории будут опубликованы на сайте портала TOHOLOGY.com!⠀
⠀
🥇А победитель , чья история будет самой яркой, получит ценный подарок - электронную библиотеку «STAFF ONLY», которая включает 10 важных и полезных книг о гостиничном бизнесе!
⠀
📨Присылайте ваши истории, заполнив анкету по ссылке в шапке профиля (или получив ее в личном сообщении, оставив запрос в комментариях ниже).⠀
⠀
📍Итоги подведём через месяц , 20 ноября.⠀
⠀
🧩Присоединяйтесь !⠀
⠀
P.S. - Будем признательны за репост 🙏⠀
⠀

  • ⭐️Проект «STAFF ONLY» совместно с партнером TOHOLOGY @tohology приглашает вас принять участие в КОНКУРСЕ!⠀
    🙌 Поделитесь вашей ИСТОРИЕЙ УСПЕХА карьеры в Отеле ! ⠀

    👩‍💼👨‍🍳Это может быть не только повышение в должности - возможно , для вас стало успехом участие в каком-либо важном гостиничном проекте , или вы одержали победу в проф. конкурсе, или ваша работа оценена как лучшая среди коллег в службе или отеле, и многое другое !⠀

    💥Цель конкурса - вдохновить вашими историями всех тех, кто начинает свой путь в гостеприимстве! ⠀

    🎁📚 Каждый участник получит эксклюзивную PDF-книгу из библиотеки «STAFF ONLY» на выбор:

    ✔️ «Star Quality Talent», английского автора Моники Ор, в которой она дает карьерные советы и делится секретами успеха профессионалов гостиничного бизнеса! ✔️ «Four Seasons. Философия гостеприимства» (русский перевод) - история великого гостиничного бренда и его блестящего лидера Изадора Шарпа.⠀

    🏆Лучшие истории будут опубликованы на сайте портала TOHOLOGY.com!⠀

    🥇А победитель , чья история будет самой яркой, получит ценный подарок - электронную библиотеку «STAFF ONLY», которая включает 10 важных и полезных книг о гостиничном бизнесе!

    📨Присылайте ваши истории, заполнив анкету по ссылке в шапке профиля (или получив ее в личном сообщении, оставив запрос в комментариях ниже).⠀

    📍Итоги подведём через месяц , 20 ноября.⠀

    🧩Присоединяйтесь !⠀

    P.S. - Будем признательны за репост 🙏⠀
  • 18 1 20 October, 2019
  • Вот и очередная тематическая неделя на нашей страничке подошла к концу - самое время подвести итоги! Надеюсь мы были тебе полезны все эти семь дней, а теперь нажимай флажок, что бы не потерять наш пост - финалочку!
⠀
Поехали!
7 шагов как разработать и внедрить ВМЦ
⠀
Делай 1:
Устрой внеплановое собрание сотрудников (7-8 человек - то количество, что позволит всем быть в диалоге), создай условия для мозгового штурма и открытого обсуждения. Если магазин большой, то управленцы отделов собирают такие собрания для своих команд, а далее транслируют тебе выбранные ценности.
⠀
Делай 2: Обсуди выбранную миссию со своим руководителем (если он у тебя есть😉) Уверены он тоже захочет быть в теме!
⠀
Делай 3: И вот, желаемое «в руках», ваши общие ВМЦ сформированы, переходи к следующему этапу - оформи их официально: ваши группы в социальных сетях, инфо-плакаты, доски персонала, подписи в почте, записные книжки, чехлы на телефон и миллион других крутых идей! Помни, что написано пером...ну, ты знаешь, так надежнее 😂
⠀
Делай 4: Во время любой коммуникации с сотрудниками, обратной связи, обучении - обязательно делай отсылку на выбранную миссию, и давай оценку деятельности, в том числе опираясь на неё. Так ты делаешь выбранные миссию и ценности важными, а сотрудник получает четкий ориентир.
⠀
Делай 5: Обязательно включай этот блок в программу адаптации новичка, старайся построить обучение так, что бы  как можно больше вещей объяснялось через миссию/ценности. А так же не забывай отслеживать все ли текущие сотрудники разделяют выбранные ВМЦ иначе это не работает!
⠀
Делай 6: Помни, что твоя команда - твоё отражение и первый, кто должен стать носителем этих самых ВМЦ - ты сам!
⠀
Делай 7: Розница динамичный мир - здесь все меняется со скоростью света, поэтому что бы не отставать от передовой ритейла, рекомендуем пересматривать ВМЦ раз в год - это было бы идеально.
⠀
Пальчик вправо, под картинку (это для тех, кто ещё не успел сохранить наш пост), всем остальным - спасибо, что провели эту неделю с нами - завтра будет новый виток знаний!
⠀
#ритейл#розница#продажи#команда#людивкоманде#персонал#управлениеперсоналом#hr#hrбренд#retailleader#hrлидер
  • Вот и очередная тематическая неделя на нашей страничке подошла к концу - самое время подвести итоги! Надеюсь мы были тебе полезны все эти семь дней, а теперь нажимай флажок, что бы не потерять наш пост - финалочку!

    Поехали!
    7 шагов как разработать и внедрить ВМЦ

    Делай 1:
    Устрой внеплановое собрание сотрудников (7-8 человек - то количество, что позволит всем быть в диалоге), создай условия для мозгового штурма и открытого обсуждения. Если магазин большой, то управленцы отделов собирают такие собрания для своих команд, а далее транслируют тебе выбранные ценности.

    Делай 2: Обсуди выбранную миссию со своим руководителем (если он у тебя есть😉) Уверены он тоже захочет быть в теме!

    Делай 3: И вот, желаемое «в руках», ваши общие ВМЦ сформированы, переходи к следующему этапу - оформи их официально: ваши группы в социальных сетях, инфо-плакаты, доски персонала, подписи в почте, записные книжки, чехлы на телефон и миллион других крутых идей! Помни, что написано пером...ну, ты знаешь, так надежнее 😂

    Делай 4: Во время любой коммуникации с сотрудниками, обратной связи, обучении - обязательно делай отсылку на выбранную миссию, и давай оценку деятельности, в том числе опираясь на неё. Так ты делаешь выбранные миссию и ценности важными, а сотрудник получает четкий ориентир.

    Делай 5: Обязательно включай этот блок в программу адаптации новичка, старайся построить обучение так, что бы как можно больше вещей объяснялось через миссию/ценности. А так же не забывай отслеживать все ли текущие сотрудники разделяют выбранные ВМЦ иначе это не работает!

    Делай 6: Помни, что твоя команда - твоё отражение и первый, кто должен стать носителем этих самых ВМЦ - ты сам!

    Делай 7: Розница динамичный мир - здесь все меняется со скоростью света, поэтому что бы не отставать от передовой ритейла, рекомендуем пересматривать ВМЦ раз в год - это было бы идеально.

    Пальчик вправо, под картинку (это для тех, кто ещё не успел сохранить наш пост), всем остальным - спасибо, что провели эту неделю с нами - завтра будет новый виток знаний!

    #ритейл #розница #продажи #команда #людивкоманде #персонал #управлениеперсоналом #hr #hrбренд #retailleader #hrлидер
  • 21 2 20 October, 2019
  • Часто к нам обращаются с вопросом, что делать, если бизнес идёт ко дну? 🧐
⠀
Человек старается, постоянно делает акции, скидки, рекламу, а результата не получает.. предприниматель начинает винить кризис, экономическую ситуацию.
⠀
Что же делать?
⠀
У «морских котиков» ВМС США существует специальное упражнение: человеку связывают руки за спиной, связывают лодыжки и бросают его в бассейн глубиной 3 метра.
⠀
Его задача — выжить в течение пяти минут.
Как это часто бывает на тренировках «морских котиков», подавляющее большинство новобранцев терпят неудачу.
⠀
Многие сразу впадают в панику и начинают кричать, чтобы их вытащили. Некоторые пытаются плыть, но уходят под воду, и их приходится вылавливать и откачивать. За годы тренировок неоднократно бывали даже смертельные случаи.
⠀
Но некоторым людям удаётся справиться с задачей, и секрет довольно прост: чем больше вы пытаетесь удержать свою голову над водой, тем больше вероятность того, что вы утонете.
⠀
Со связанными руками и ногами удержать себя на поверхности воды в течение пяти минут невозможно. Больше того, ваши беспорядочные дёрганья лишь только помогут вам утонуть ещё быстрее.
⠀
Не узнаете себя в этой ситуации? Вы что то все время бепорядочно делаете, пытаетесь выплыть на поверхность,  а бизнес все равно идет ко дну..👎🏻
⠀
Фокус заключается в том, чтобы позволить себе опуститься на дно бассейна. Затем, следует с силой оттолкнуться ногами от дна и, когда вас выкинет на поверхность, по-быстрому вдохнуть - осознать в чем причина ваших неудач и снова начать весь процесс.
⠀
Как ни странно, этот приём не требует ни сверхчеловеческих сил, ни особой выносливости. Вам даже не обязательно уметь плавать, скорее, наоборот, от вас требуется, чтобы вы даже не пытались этого делать. Требуются только знания!
Не следует сопротивляться законам физики, следует их использовать, чтобы спасти свою жизнь.
Так и в вашем бизнесе,  вы делаете кучу непонятных движений,  стараетесь держаться "на плаву", прилагая максимум усилий,  а нужно просто обратиться к специалистам,  которые помогут вам разобраться в причинах и сделать уже осознанный шаг к увеличению прибыли и решению проблем.
⠀
ЗНАЕМ, ПЛАВАЛИ!
Ждем ваших звонков +7 903 127-31-65
  • Часто к нам обращаются с вопросом, что делать, если бизнес идёт ко дну? 🧐

    Человек старается, постоянно делает акции, скидки, рекламу, а результата не получает.. предприниматель начинает винить кризис, экономическую ситуацию.

    Что же делать?

    У «морских котиков» ВМС США существует специальное упражнение: человеку связывают руки за спиной, связывают лодыжки и бросают его в бассейн глубиной 3 метра.

    Его задача — выжить в течение пяти минут.
    Как это часто бывает на тренировках «морских котиков», подавляющее большинство новобранцев терпят неудачу.

    Многие сразу впадают в панику и начинают кричать, чтобы их вытащили. Некоторые пытаются плыть, но уходят под воду, и их приходится вылавливать и откачивать. За годы тренировок неоднократно бывали даже смертельные случаи.

    Но некоторым людям удаётся справиться с задачей, и секрет довольно прост: чем больше вы пытаетесь удержать свою голову над водой, тем больше вероятность того, что вы утонете.

    Со связанными руками и ногами удержать себя на поверхности воды в течение пяти минут невозможно. Больше того, ваши беспорядочные дёрганья лишь только помогут вам утонуть ещё быстрее.

    Не узнаете себя в этой ситуации? Вы что то все время бепорядочно делаете, пытаетесь выплыть на поверхность,  а бизнес все равно идет ко дну..👎🏻

    Фокус заключается в том, чтобы позволить себе опуститься на дно бассейна. Затем, следует с силой оттолкнуться ногами от дна и, когда вас выкинет на поверхность, по-быстрому вдохнуть - осознать в чем причина ваших неудач и снова начать весь процесс.

    Как ни странно, этот приём не требует ни сверхчеловеческих сил, ни особой выносливости. Вам даже не обязательно уметь плавать, скорее, наоборот, от вас требуется, чтобы вы даже не пытались этого делать. Требуются только знания!
    Не следует сопротивляться законам физики, следует их использовать, чтобы спасти свою жизнь.
    Так и в вашем бизнесе,  вы делаете кучу непонятных движений,  стараетесь держаться "на плаву", прилагая максимум усилий,  а нужно просто обратиться к специалистам,  которые помогут вам разобраться в причинах и сделать уже осознанный шаг к увеличению прибыли и решению проблем.

    ЗНАЕМ, ПЛАВАЛИ!
    Ждем ваших звонков +7 903 127-31-65
  • 10 7 20 October, 2019
  • ✔️Особенности программы:
🔺Программа «Профессиональный диплом по маркетингу» создана в соответствии со стандартами Королевского Института Маркетинга (CIM), Великобритания и квалификационными требованиями Европейского Союза.
🔺Использование в программе элементов дистанционного обучения позволяет значительно повысить эффективность усвоения учебного материала.
🔺Обучение на программе строится на основе интерактивных технологий обучения, широко применяется метод кейсов, бизнес-симуляция LIVON™ шведской компании CELEMI, групповые дискуссии.
🔺В рамках каждого модуля выделяются секции для работы с реальным материалом каждого слушателя.
🔺Весь учебный материал отрабатывается на практике – в ходе обучения выполняется и защищается проект по маркетинговой стратегии или по реорганизации службы маркетинга.
⠀
✔️В результате обучения на программе Вы:
🔺получите знания маркетинга, соответствующие европейским квалификационным требованиям;
🔺будете уметь анализировать рынок и прогнозировать его динамику;
🔺поймете процесс мышления потребителя, узнаете, как управлять потребительским сознанием;
🔺превратите маркетинг в своей компании в систему, которая работает вне зависимости от личностей – сможете поставить эффективный маркетинговый бизнес-процесс;
🔺получите навыки краткосрочного и долгосрочного планирования, управления и реализации стратегических задач;
🔺узнаете, как оценивать эффективность маркетинговых мероприятий;
🔺будете обладать маркетинговыми знаниями и компетенциями, необходимыми для успешной конкуренции, как на отечественных, так и европейских рынках;
🔺сможете обеспечить своей компании устойчивое конкурентное преимущество в условиях ограниченных ресурсов.
⠀
✔️Требования к поступающим:
• Высшее образование.
• Опыт работы в маркетинге не менее 2 лет.
⠀
✔️С более подробной информацией о всех мероприятиях вы можете ознакомиться любым удобным для вас способом: 
сайт: ipm.by 
телефоны: + 375 44 778 90 11
+ 375 29 578 90 11 
e-mail: gomel@ipm.by
⠀
#бизнесдлявсех #бизнесобразование #образование #бизнес #маркетинг #менеджмент #финансы #продажи #управлениеперсоналом #семинары #развитие #корпорптивноеобучение #бизнесшколаГомель #БизнесГомель
  • ✔️Особенности программы:
    🔺Программа «Профессиональный диплом по маркетингу» создана в соответствии со стандартами Королевского Института Маркетинга (CIM), Великобритания и квалификационными требованиями Европейского Союза.
    🔺Использование в программе элементов дистанционного обучения позволяет значительно повысить эффективность усвоения учебного материала.
    🔺Обучение на программе строится на основе интерактивных технологий обучения, широко применяется метод кейсов, бизнес-симуляция LIVON™ шведской компании CELEMI, групповые дискуссии.
    🔺В рамках каждого модуля выделяются секции для работы с реальным материалом каждого слушателя.
    🔺Весь учебный материал отрабатывается на практике – в ходе обучения выполняется и защищается проект по маркетинговой стратегии или по реорганизации службы маркетинга.

    ✔️В результате обучения на программе Вы:
    🔺получите знания маркетинга, соответствующие европейским квалификационным требованиям;
    🔺будете уметь анализировать рынок и прогнозировать его динамику;
    🔺поймете процесс мышления потребителя, узнаете, как управлять потребительским сознанием;
    🔺превратите маркетинг в своей компании в систему, которая работает вне зависимости от личностей – сможете поставить эффективный маркетинговый бизнес-процесс;
    🔺получите навыки краткосрочного и долгосрочного планирования, управления и реализации стратегических задач;
    🔺узнаете, как оценивать эффективность маркетинговых мероприятий;
    🔺будете обладать маркетинговыми знаниями и компетенциями, необходимыми для успешной конкуренции, как на отечественных, так и европейских рынках;
    🔺сможете обеспечить своей компании устойчивое конкурентное преимущество в условиях ограниченных ресурсов.

    ✔️Требования к поступающим:
    • Высшее образование.
    • Опыт работы в маркетинге не менее 2 лет.

    ✔️С более подробной информацией о всех мероприятиях вы можете ознакомиться любым удобным для вас способом:
    сайт: ipm.by
    телефоны: + 375 44 778 90 11
    + 375 29 578 90 11
    e-mail: gomel@ipm.by

    #бизнесдлявсех #бизнесобразование #образование #бизнес #маркетинг #менеджмент #финансы #продажи #управлениеперсоналом #семинары #развитие #корпорптивноеобучение #бизнесшколаГомель #БизнесГомель
  • 6 0 20 October, 2019
  • Согласно науке, с помощью правильно организованного офисного пространства можно повысить продуктивность как минимум на 20%

1) Используйте правильное освещение. Голубой спектр (или высокотемпературное освещение) увеличивает продуктивность и повышает концентрацию на 37%. Организовать правильное освещение рабочего места несложно. Лучшим вариантом является естественный свет, поэтому те, кому повезло работать в офисе с большими окнами, — везунчики.

2) Заведите растения. Было доказано, что офисные растения повышают продуктивность аж на 15% за счет увеличения концентрации и когнитивной и эмоциональной вовлеченности работников в то, чем они заняты. Можно было бы предположить, что это происходит потому, что растения поглощают излучение от оргтехники, но это, разумеется, миф.

3) Поддерживайте правильную температуру. Люди лучше всего работают при комфортной температуре. Конечно, конкретные значения варьируются и зависят от индивидуальных особенностей работников, но исследование, проведенное финскими учеными, доказало, что производительность труда растет при температуре между 20,5 и 22,2 градуса и, наоборот, снижается при температуре выше 23 градуса.

4) Меняйте обстановку. Унылая обстановка снижает продуктивность, разнообразие повышает ее. Даже если ваш офис не такой крутой, как офисы «Яндекса» или «Мейл.ру», наверняка есть разные зоны и перемещаться из одной в другую не воспрещается.

5) Экспериментируйте со звуком.
Если в офисе шумно, вы заняты привычной или рутинной работой, то музыка станет отличным помощником. Согласно исследованиям, 88% работников выполняли подобного рода работу более аккуратно во время прослушивания музыки. Поп-музыка помогает лучше концентрироваться на рутинных задачах 58% исследуемых.

6) Дышите чистым воздухом. Особенно это важно в условиях загазованных мегаполисов и забитых оргтехникой до отказа офисов. Высокое качество воздуха в офисе выгодно и работодателю — хороший, чистый воздух сокращает количество больничных дней и делает ваших работников более эффективными.

#управление #управлениеперсоналом #эффективность #эффективностьнарабочемместе #производительностьтруда #fbk_coaching
  • Согласно науке, с помощью правильно организованного офисного пространства можно повысить продуктивность как минимум на 20%

    1) Используйте правильное освещение. Голубой спектр (или высокотемпературное освещение) увеличивает продуктивность и повышает концентрацию на 37%. Организовать правильное освещение рабочего места несложно. Лучшим вариантом является естественный свет, поэтому те, кому повезло работать в офисе с большими окнами, — везунчики.

    2) Заведите растения. Было доказано, что офисные растения повышают продуктивность аж на 15% за счет увеличения концентрации и когнитивной и эмоциональной вовлеченности работников в то, чем они заняты. Можно было бы предположить, что это происходит потому, что растения поглощают излучение от оргтехники, но это, разумеется, миф.

    3) Поддерживайте правильную температуру. Люди лучше всего работают при комфортной температуре. Конечно, конкретные значения варьируются и зависят от индивидуальных особенностей работников, но исследование, проведенное финскими учеными, доказало, что производительность труда растет при температуре между 20,5 и 22,2 градуса и, наоборот, снижается при температуре выше 23 градуса.

    4) Меняйте обстановку. Унылая обстановка снижает продуктивность, разнообразие повышает ее. Даже если ваш офис не такой крутой, как офисы «Яндекса» или «Мейл.ру», наверняка есть разные зоны и перемещаться из одной в другую не воспрещается.

    5) Экспериментируйте со звуком.
    Если в офисе шумно, вы заняты привычной или рутинной работой, то музыка станет отличным помощником. Согласно исследованиям, 88% работников выполняли подобного рода работу более аккуратно во время прослушивания музыки. Поп-музыка помогает лучше концентрироваться на рутинных задачах 58% исследуемых.

    6) Дышите чистым воздухом. Особенно это важно в условиях загазованных мегаполисов и забитых оргтехникой до отказа офисов. Высокое качество воздуха в офисе выгодно и работодателю — хороший, чистый воздух сокращает количество больничных дней и делает ваших работников более эффективными.

    #управление #управлениеперсоналом #эффективность #эффективностьнарабочемместе #производительностьтруда #fbk_coaching
  • 9 0 20 October, 2019
  • Руководителем Быть

В предыдущей статье рубрики #hrнаработеидома я рассказала, почему руководителем быть плохо. И все это правда! Но правда и в том, что руководителем быть не только плохо, но и хорошо😊. ⠀
Что дает должность руководителя: ⠀
➕Возможность творить, реализовывать СВОИ идеи. ⠀
➕Возможность делегировать, не заниматься рутиной. ⠀
➕Дисциплинирует. Когда требуешь порядка от других, ты просто обязан быть примером. Начинаешь больше читать, обучаться, т.д. ➕Повышает уверенность. Статус дает право принимать решения и обязывает людей в определенной степени подчиняться. Это здорово влияет на самооценку. ⠀
➕Позволяет видеть проблемы "сверху", реально расширяет сознание и позволяет принимать более комплексные и эффективные решения. ⠀
➕Больше информации. Руководителю поступает больше информации от дирекции и других руководителей о стратегии развития компании, о современных тенденциях - работа становится осознаннее, задачи обретают смысл. ⠀
➕Возможность сделать больше, чем ты можешь один👍

Какие еще плюсы вы видете в должности руководителя?
  • Руководителем Быть

    В предыдущей статье рубрики #hrнаработеидома я рассказала, почему руководителем быть плохо. И все это правда! Но правда и в том, что руководителем быть не только плохо, но и хорошо😊. ⠀
    Что дает должность руководителя: ⠀
    ➕Возможность творить, реализовывать СВОИ идеи. ⠀
    ➕Возможность делегировать, не заниматься рутиной. ⠀
    ➕Дисциплинирует. Когда требуешь порядка от других, ты просто обязан быть примером. Начинаешь больше читать, обучаться, т.д. ➕Повышает уверенность. Статус дает право принимать решения и обязывает людей в определенной степени подчиняться. Это здорово влияет на самооценку. ⠀
    ➕Позволяет видеть проблемы "сверху", реально расширяет сознание и позволяет принимать более комплексные и эффективные решения. ⠀
    ➕Больше информации. Руководителю поступает больше информации от дирекции и других руководителей о стратегии развития компании, о современных тенденциях - работа становится осознаннее, задачи обретают смысл. ⠀
    ➕Возможность сделать больше, чем ты можешь один👍

    Какие еще плюсы вы видете в должности руководителя?
  • 39 3 20 October, 2019
  • МОЗГОВОЙ ШТУРМ.

Сегодня я выделила для него 30мин. 
Кто смотрел сторис,те знают,что к концу дня мне нужно было определиться с ЦА,темами,концепцией блога.
1️⃣Мозговой штурм. Я взяла стикеры и начала писать все то,что мне интересно,что движет мною,ценности ,которые я несу как работник,как личность,как родитель.
Писала всё,что на ум придет за 20мин. На фото не все стикеры. Я сняла процесс.
2️⃣Группировка. Сперва я собирала стикеры в группы,которые были очевидны. Над некоторыми стикерами я размышляла,требуют ли они отдельной группы или подходят к имеющимся.В итоге я получила результат,как на 3-ем слайде.
3️⃣В итоге у меня получились следующие группы:
◾ Организация и управление временем
◾Ресторан с изнанки
◾Я-бренд(личность,Коуч)
◾Персонал в ресторане
◾ Увлечения (спорт, английский язык,ведение блога как проект)
4️⃣В итоге увлечения я вынесу в stories,а о важном я готова писать развернутые тексты и снимать видео
🔥Так я поняла,для кого я могу быть интересна и полезна. Лаконично,но я попробовала описать свою ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ🔥(см в слайдере). На сегодня подписчиков 218человек(привет 💞 друзья).
#какяпишублог
  • МОЗГОВОЙ ШТУРМ.

    Сегодня я выделила для него 30мин.
    Кто смотрел сторис,те знают,что к концу дня мне нужно было определиться с ЦА,темами,концепцией блога.
    1️⃣Мозговой штурм. Я взяла стикеры и начала писать все то,что мне интересно,что движет мною,ценности ,которые я несу как работник,как личность,как родитель.
    Писала всё,что на ум придет за 20мин. На фото не все стикеры. Я сняла процесс.
    2️⃣Группировка. Сперва я собирала стикеры в группы,которые были очевидны. Над некоторыми стикерами я размышляла,требуют ли они отдельной группы или подходят к имеющимся.В итоге я получила результат,как на 3-ем слайде.
    3️⃣В итоге у меня получились следующие группы:
    ◾ Организация и управление временем
    ◾Ресторан с изнанки
    ◾Я-бренд(личность,Коуч)
    ◾Персонал в ресторане
    ◾ Увлечения (спорт, английский язык,ведение блога как проект)
    4️⃣В итоге увлечения я вынесу в stories,а о важном я готова писать развернутые тексты и снимать видео
    🔥Так я поняла,для кого я могу быть интересна и полезна. Лаконично,но я попробовала описать свою ЦЕЛЕВУЮ АУДИТОРИЮ🔥(см в слайдере). На сегодня подписчиков 218человек(привет 💞 друзья).
    #какяпишублог
  • 13 1 20 October, 2019
  • Почему увольняются сотрудники?

Чтобы ответить на этот вопрос, можно вспомнить историю про рыбу, которая что-то там, где глубже, и люди, которые, где лучше.

И это справедливо, но больше для рыб. Люди увольняются по другим причинам. Деньги, нагрузка, стресс, конфликты, перекупили, усталость, нет развития?

Но есть кое-что поважнее. Люди увольняются от босса!!! Один руководитель заботится о сотрудниках, об их развитии, доходе, проясняет смысл задач, вовлекает их в планирование, дает обратную связь. А другой просто раздает и собирает задачи. 
Один честен и открыт с сотрудниками, они не боятся обсуждать с ним свои сомнения и страхи, потому что он поддержит и направит. Другой не лезет подчиненным в душу и говорит только по делу.

У одних сотрудник понимает свою значимость, видит свое будущее и чувствует себя на работе большим. У других - чувствует себя винтиком, а работу свою воспринимает как временный вариант.

От одних руководителей не увольняются, а от других - текут, как горная река.

И все это потому, что уходят люди от босса! Что об этом думаете?
  • Почему увольняются сотрудники?

    Чтобы ответить на этот вопрос, можно вспомнить историю про рыбу, которая что-то там, где глубже, и люди, которые, где лучше.

    И это справедливо, но больше для рыб. Люди увольняются по другим причинам. Деньги, нагрузка, стресс, конфликты, перекупили, усталость, нет развития?

    Но есть кое-что поважнее. Люди увольняются от босса!!! Один руководитель заботится о сотрудниках, об их развитии, доходе, проясняет смысл задач, вовлекает их в планирование, дает обратную связь. А другой просто раздает и собирает задачи.
    Один честен и открыт с сотрудниками, они не боятся обсуждать с ним свои сомнения и страхи, потому что он поддержит и направит. Другой не лезет подчиненным в душу и говорит только по делу.

    У одних сотрудник понимает свою значимость, видит свое будущее и чувствует себя на работе большим. У других - чувствует себя винтиком, а работу свою воспринимает как временный вариант.

    От одних руководителей не увольняются, а от других - текут, как горная река.

    И все это потому, что уходят люди от босса! Что об этом думаете?
  • 20 6 20 October, 2019
  • 2 дня практики, море обратной связи и новые полезные знакомства — все это о тренинге «Управление командой» 🗽 На тренинге вы:
⠀
💣Узнаете, как собрать команду своей мечты, как её развивать и достигать результатов
💣Сможете найти собственный рациональный подход к управлению персоналом
💣Узнаете и попробуете на практике, как ставить задачи сотрудникам, как мотивировать и контролировать сотрудников, повышая их эффективность
💣Отработаете все полученные умения с помощью деловых игр, упражнений и кейсов
💣Познакомитесь и отработаете управленческие приёмы, позволяющие поддерживать сотрудников (в том числе «сложных») в рабочем тонусе
💣Будете награждены сертификатом, удостоверяющим успешное прохождение тренинга
⠀
📍Казань, ул. Петербургская, 28
📆 9-10 ноября, с 10 до 18 часов
⠀
Регистрируйтесь по телефону 89272418008 Адэля ☎️ При регистрации до 6 ноября специальная цена
  • 2 дня практики, море обратной связи и новые полезные знакомства — все это о тренинге «Управление командой» 🗽 На тренинге вы:

    💣Узнаете, как собрать команду своей мечты, как её развивать и достигать результатов
    💣Сможете найти собственный рациональный подход к управлению персоналом
    💣Узнаете и попробуете на практике, как ставить задачи сотрудникам, как мотивировать и контролировать сотрудников, повышая их эффективность
    💣Отработаете все полученные умения с помощью деловых игр, упражнений и кейсов
    💣Познакомитесь и отработаете управленческие приёмы, позволяющие поддерживать сотрудников (в том числе «сложных») в рабочем тонусе
    💣Будете награждены сертификатом, удостоверяющим успешное прохождение тренинга

    📍Казань, ул. Петербургская, 28
    📆 9-10 ноября, с 10 до 18 часов

    Регистрируйтесь по телефону 89272418008 Адэля ☎️ При регистрации до 6 ноября специальная цена
  • 34 3 20 October, 2019